万科h29地块总包工程技术管理规划.pptx

管理框架
1、收到设计图,会同项目部主要技术力量进行读图:技术员、栋长、质检员等,5天内提出图纸读图纪要,会同项目经理部进行讲图、讨论,定出讲图初步纪要;
2、根据项目部初步讲图纪要,向监理、建设单位共同进行讲图,形成统一意见后,通过正式图纸会审会议,形成“图纸会审纪要”;
3、在施工前,针对图纸疑难点、图纸会审纪要、复杂工艺,对施工工长、班组长进行图纸交底,并跟踪施工过程执行;
图纸
管理
一
5、对施工图图纸建立台帐,作废图纸及时收回并盖作废章,并在台帐中注明变更点,在施工时及时交底;
6、将图纸变更内容、图纸会审内容在实施后,及时反映在竣工图上,并形成最终竣工图,做为结算及存档文件
4、施工过程中,如遇到施工现场部分做法需变更或不适宜操作、不经济处,或需增加、调整做法时,提出整改意见,请监理、建设单位审批后提交设计院进行批准。若必须由设计院核定的变更,则及时追踪办理,以配合现场施工需要;
图纸
管理
一
序号
图纸名称
签发人
收到日期
备注
1
1期1标区平场图
龙湖成恒地产,曾益明

需注意:1#楼电梯井
平场标高发生变化
图纸收文记录
序号
图纸名称
签收人
(本人签字)
收到日期
备注
1
1期1标区平场图
1#楼,栋长:潘超

已交底内容:平场标高、1#楼电梯井处平场标高发生变化…………
图纸发文记录
洽商变更汇总登记表
施工方案编制
1、施工组织设计: 编制依据、工程概况、施工组织部署、施工准备、总承包管理、主要项目施工方法、工程质量保证措施、安全施工保证措施、技术管理措施、现场管理措施、季节性施工保证措施、服务与协作措施、“四新”技术的应用及推广、主要经济技术指标创优措施等;
2、专项施工方案:针对重难点施工部位编制专项方案,应包含主要施工工艺、施工部署、保证措施等。应对工程有针对性、指导性及先进性。
4、样板施工方案:为达到本工程质量目标,所有分项工程均应样板先行,技术部应配合项目经理部制定样板部位、样板做法、工艺等,并形成书面文件。
二
3、专业工程固化图绘制,严格按照万科合同附件22执行,并按照工程实际情况进行增减F:\H29项目管理实施规划\渝发(万科作法)\合同附件22:
阶段
方案名称
编制人
时间
前
期
施工总进度计划方案
项目技术人员
开工后10天
施工总平面图布置方案
项目技术人员
开工后5天
生产安全事故应急救援预案
项目技术人员
开工后7天
施工测量放线方案
项目技术人员
开工后3天
安全文明施工方案
项目技术人员
开工后10天
临时用水施工方案
项目技术人员
开工后7天
临时用电施工方案
项目技术人员
开工后7天
扬尘控制方案
项目技术人员
开工后7天
施工组织设计
项目技术人员
开工后25天
土
建
工
程
人工挖孔桩施工方案
项目技术人员
开工后7天
基础开挖施工方案
项目技术人员
开工后7天
大体积混凝土施工方案
项目技术人员
开工后10天
拟编制的专项施工方案
转换层施工方案
项目技术人员
随节点前7天
砌体施工方案
项目技术人员
随节点前7天
抹灰施工方案
项目技术人员
随节点前10天
保温施工方案
项目技术人员
随节点前15天
屋面施工方案
项目技术人员
随节点前15天
塔吊安拆施工方案
项目技术人员
开工后3天
外脚手架施工方案
项目技术人员
随节点前20天
整体提升架施工方案
项目技术人员
随节点前20天
泵送混凝土施工方案
项目技术人员
随节点前7天
卸料平台制作和安装方案
项目技术人员
随节点前10天
防水工程施工方案
项目技术人员
随节点前15天
装饰装修施工技术方案
项目技术人员
随节点前10天
电梯安装施工方案
项目技术人员
随节点前20天
机电安装防雷接地及预留预埋施工方案
项目技术人员
开工后15天
预留预埋施工方案
项目技术人员
开工后10天
建筑给排水施工方案
项目技术人员
开工后10天
项目部技术负责人编制
施工方案编制审批流程
项目经理审核
监理工程师审核
项目部技术
人员会诊
公司总工办审核
合
格
合格
不合格
不合格
合格
建设单位