团队合作案例分析(K).pptx

团队合作案例分析
目录
1 成功团队案例
小米集团
复星集团
2 失败团队案例
尚阳科技
1 小米集团

小米2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资1100万美元,。在2011年8月16日,小米公司成立至今仅仅1年零4个月,小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候,他们发布了第一款小米手机。最关键的是,按照小米董事长、CEO 雷军的说法,
这款小米手机将是一款性价比极高的高端
智能手机。能够成就如此小米速度的,是小
米公司那七个堪称超豪华的联合创始人团队。
1 小米集团

雷军是金山软件的董事长,和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是 Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监,金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是一位自世界上顶级设计院校 ArtCenter毕业的工业设计师。
成功原因总结
(1)让每个人发挥自身所长,各施其职
雷军是董事长兼CEO,林斌是总裁,黎万强负责小米的营销,周光平负责小米的硬件,刘德负责小米手机的工业设计和供应链,洪锋负责MIUI,黄江吉负责米聊,后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致,大都管过超过几百人的团队,更重要的是都能一竿子插到底的执行。
(2)组织层次清晰,分工明确
小米的组织机构,一层产品、一层
营销、一层硬件、一层电商,每层由
一名创始人坐镇,大家互不干涉。”
(3)新鲜独特的“有人排队的小餐馆理论”
小餐馆成不成功的标志是有没有人排队,小米就是要做有人排队的小餐馆,我们希望小米的所有人都在产品的一线,而不是当老板
当管理者。
(4)在工作上达成共识,有强烈的时间观念和敬业精神
“少做事”,少做事,才能把事情做到极致,才能快速。”工作效率和质量达到双赢。
在内部,他们统一共识为“少做事”,少做
事,才能把事情做到极致,才能快速。
(5)信任是关键
与中国大多数创业公司不同,小米科技完美的团队阵容让投资商在不清楚创业细节时,就选择了资本注入在管理自己设计团队时,他也强调信任的重要性。他笑称自己签每一笔报销都是闭着眼睛签名,其实这就是对下属的一种信任。
(6)时间轴:管理新名词,团队对于小米科技展有一个共同的、明确的、有时间规划性的目标
“时间轴类似国内企业热点词战略”,
在小米科技的发展中贯穿着对时间轴的概念,
即对未来的时间规划非常清晰。
小米团队之所以在如此短的时
间取得这么大的成就,与小米手
机创始人独特的管理方式起着很
大的作用,希望这些管理方式对
大家能有所帮助!
复星集团
概述
2007年7月16日,复星集团在香港联交所整体成功上市,融资128亿港元,成为当年香港联交所第三大IPO,同时也是香港史上第六大IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业帝国”,介绍了复星集团董
事长郭广昌的成功轨迹,“复
旦五虎”打造了郭广昌的商业帝国。
成功原因总结
(1)第一:相互信任。
1992年二十四五岁的“复旦五虎”,早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专业基础,但当他知道了生物工程和医药有前景后,充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人,并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。相互的信任让他们不断取得成绩。
(2)志同道合,能力互补。
“我们身上有很多相似性和互补性”志同道合让他们
聚在一起,能力互补让他们把企业发展壮大。
(3)各尽其才,个人能力得到了最大发挥