会员行销部部门组织规划.pptx

分区管理的组织架构
人力编制:30
-------------------------------------
总部:3人
上海地区:7人
厦门地区:5人
华东区:3人
沈阳区:3人
成都区:3人
福州区:3人
平津区:3人
人力需求:缺17人
总部:1人/上海:2人/华东:3人
厦门1人/沈阳:3人/成都:2人/
福州:3人/平津:2人
总部职务工作说明
会员行销部主管
全国档期规划
重大Event行销
全国行销费用分配
商品企划专员
全国重要促销活动企划,针对季节性促销进行整体规划,包括:五一节、十一节、春节、空调季、彩电季、电脑季、厨卫季
跨区行销水平沟通
各区档期促销成效评估与检讨
新店开幕支援
会员企划专员
全国会员日报表发行
全国满意度调查
全国会招赠品采购、选择
年度会员招募计划与进度掌控
全国会员招募激励与检讨
区部职务工作说明
区部商企主管
区年度档期活动规划
区部媒体规划
新店开幕支援
区部行销费用控管
各区广告费用扣款
行销企划
区档期活动规划
促销提案收集
新店开幕促销企划
新店开幕支援
厂商合作活动、异业结盟
媒体公关
广告费用提报
会员企划
会员赠品数量控管
当地竞争情报收集
会员招募规划
当地需求市调
当地行销、会员促成物发包
美编
区部DM、NP制作
美编制程规划
总部与区部权责划分(预算与活动)
年度档期规划、预算分配
每季度预算规划、提报
区部提报季度档期规划、
媒体Q表、费用分配预估
区主管审核/总部提报
区部提月度档期规划、
媒体Q表、费用分配预估
区主管审核/总部提报
活动执行
总部与区部权责划分(费用提报与控管)
总部将各区费用依月/区分配
总部提报会计作预算与区部
活动执行
区部提报实际费用发生
每月结算,区部会计提报
总部费用金额与扣款金额
区部每一档期进行广告扣款
区部商企主管签核区部营销总监签核
区部会计付费