研发部新品开发流程
总工
研发部
财务部
新产品创意
收集信息
新产品开发方案
产品设计
不同意
审核
同意
试制
试销
审核
不同意
同意
生产部
销售部
评审
投产
成功
成功
不成功
不成功
审核
不同意
同意
生产建议
销售建议
研发部业务流程说明
根据公司发展战略,制定新产品开发战略,根据公司年度工作计划,制定新产品开发计划。
新产品创意由研发工程师报部长审核后,再报总工程师审核,或者由总工程师指定研发工程师作相关的研究工作。
新产品开发方案包括:开发周期、开发阶段、配套资金、开发条件、奖惩办法等内容
产品设计过程中涉及到生产和销售的环节充分参考生产和销售的建议,保证新产品在生产和销售部门的可实现性
公司组织制定新产品开发管理办法。包括创新奖励办法,对小发明,小创造,小革新等有利于提高公司生产水平的员工进行适当的奖励。
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