智能工厂规划及实施案例.pptx

智能工厂规划及实施案例
中煤陕西榆林能源化工有限公司
2015年9月
目录
1
企业面临挑战与机遇
智能工厂建设实践
3
下一步建设构想
4
中煤陕西公司简介
2
3
供应链管理
原料价格波动剧烈
市场需求与产品价格变化频繁
安全与环保
国家HSE的管控力度日趋严格
绿色低碳要求
对人员安全重视程度不断提高
应急指挥需求
生产管控
市场多变,生产需要灵活高效
原材料质量不一,对加工工艺提出更高要求
人员成本压力增大,利润薄,经营压力增大
资产管理
资产复杂性日益增加,维修费用在煤化工现金操作成本中占比较大
资产的可用性、安全性影响生产的高效、安全
能源管理
能耗费用的比例较大
国家对节能减排的监管日益加强
面临的挑战
企业面临的挑战
既是挑战,也是机遇
2015年5月8日,国务院发布《中国制造2025》,提出“力争用十年时间,迈入制造强国行列”战略目标。
2015年7月4日,国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动指导意见》
2015年8月31日,国务院发布《促进大数据发展行动纲要》
2015年1月,工业和信息化部发布《原材料工业两化深度融合推进计划(2015-2018年)》
2015年3月,启动“智能制造试点示范”专项行动,将在全国选出46个试点示范项目。
《中国制造2025》
三步走战略目标:1. 迈入制造强国行列;2. 达到世界制造强国的中位;3. 进入世界制造强国前列
指导思想:五大转变和一条主线
创新驱动
质量为先
绿色发展
结构优化
转变一:由要素驱动向创新驱动转变。
转变二:有低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。
转变三:有资源消耗大、污染物排放多的粗放型制造向绿色制造转变。
转变四:由生产型制造向服务型制造转变。
人才为本
转变五:
重注技术引领的同时,重视人才引领的发展道路。
主线:以实现信息技术与制造技术深度融合为主线
《中国制造2025》提出了要以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,以推进智能制造为主攻方向,从而实现制造业由大变强的历史跨越。
中国制造2025
以智能工厂为代表的流程制造试点
智能装备和产品试点
以数字化车间为代表的离散制造试点
智能制造新业态试点
智能化管理试点
智能服务试点
《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》
智能工厂的理解
集成化
建设了企业信息集成平台,以MES为核心,向上支撑企业经营管理,向下与生产过程的实时数据高度集成,将各自独立的信息系统连接成为一个完整可靠和有效的整体。
数字化
借助覆盖全厂的网路平台实现生产数据的实时采集,快速掌握生产运行情况,实现生产环境与信息系统的无缝对接,提升了管理人员对生产现场的感知和监控能力
智能工厂
特征
自动化
建设了覆盖全厂的DCS、SIS等系统,实现对整个工艺过程的监测与控制。
决策科学化
利用大数据技术,对各应用系统的数据进行集中存储和分析,协助公司领导层及时发现问题、分析问题原因、进行风险预警,实现决策的科学化
模型化
基于工厂模型构建煤化工的各类工艺、业务模型与规则,并与各种生产管理活动相匹配。
可视化
根据设计院提供的设计图纸搭建了三维可视化工厂,并与生产工艺、设备信息、作业票、应急演练等功能进行集成,为生产操作和管理人员提供直接的业务场景展示。
智能工厂的主要特征
企业情况概述
中煤陕西榆林能源化工有限公司2010年4月在榆林市注册成立,,主要负责中煤集团在陕西的项目投资与生产运营,是中煤集团蒙陕基地的重要骨干企业。目前主要有三个投资项目:
项目规模为360万吨/年甲醇、135万吨/年聚烯烃。分两期建设,一期60万吨/年烯烃项目于2014年7月试车成功
煤化工项目
与延安市车村煤矿均股合作的400万吨/年禾草沟煤矿已于2014年投入生产运营。
禾草沟煤矿
大海则煤矿项目一期规模1500万吨/年,适时启动二期,二期规模3000万吨/年;目前整体处于建设期。
大海则煤矿
公司项目地域分布情况