如何提升中层执行力.ppt

中层管理者执行力的提升
北京船舶工业管理干部学院
李慧才
执行能力不强的主要表现?
1、工作完成质量不尽人意
2、下达的任务不能按时完成
3、个人领会与领导意图存在偏差,沟通不够
执行能力不佳的主要原因?
1、管理技能有待提升
2、工作定位与职责不够明确
3、工作态度需要改善
管理者执行力问卷调查
企业执行力低下表现症状
缺乏正确有效做事方法
盲做
绩效不好
不想做
负效劳动
无事生非
缺乏执行流程、制度、方法
执行策略不明确
执行能力不够
责任心不够
信息沟通
不畅
末位淘汰对象
企业执行力低下原因分析
1
3
2
一、什么是执行力?
执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。
决策
执行力
计划
目标
手段
能力
执行
执行力的价值体系
内驱力:心想不想干?(追求与期望) 价值追求
方向感:眼该不该干?(责任与使命) 价值选择
工具性:手能不能干?(能力与资源) 认可价值
经济性:脑值不值干?(付出与回报) 检验价值
想干
该干
能干
值得干
执行的构成要素
执行
合适的角色
健康的心态
合理的损益
有效的工具
1、健康的执行心态(态度)
A 现实心态脚踏实地,勿好高骛远
B 逆飞心态正视困难,勿投机取巧
C 无过心态勤勉谨慎,勿浮皮潦草
D 专注心态坚忍不拔,勿朝三暮四
E 超前心态未雨绸缪,勿急抱佛脚
2、执行中的角色定位
行动与角色的一致性(主我价值认知) 杨修之死
角色与期望的一致性(客我价值定位) 总理之行
角色与时空的协调性(环境价值调适) 警察之乳
孔子曰:“侍于君子有三衍:言未及之而言谓之躁,言及之而不言谓之隐,未见颜色而言谓之瞽。”
3、执行中的工具要素
(1)在执行环境中求取势能
(2)在执行对象中抓主要矛盾
(3)在解决矛盾中寻找杠杆
(4)为杠杆作用发挥建立桥梁