PDCA放射.doc

PDCA 工作法:放射防护改进
PDCA 是计划( Plan) 、实行( Do) 、检查( Check) 、处理( Action)
四个质量控制阶段首尾相接周而复始的循环程序, 是美国
工程师戴明博士总结, 用于质量管理的有效方法, 也称PDCA
循环, 后来被直接引用到放射照片质量管理领域。
我科2016年开始将PDCA 工作法用于放射防护改进,提高服务质量管理取得明显效果,
为加强放射科诊疗工作的管理,保证放射科诊疗质量和医疗安全,保障放射科诊疗工作人员、患者和公众的健康权益。现将PDCA 工作法应用过程及体会介绍如下。
1 计划阶段
1 分析现状, 找出存在的问题( 找问题) :(1)我们随机调查了一个时间段病人,对其进行现场采访,约50%病人对放射线的危害一无所知,约90%的病人对放射防护知识表示不了解。(2)发射科工作人员虽然对放射线的危害及放射防护有所了解,但未深入掌握。(3)因病人数量较多,技术员未对每位病人进行必要的放射防护。(4)照射野太大.(5) 拍错部位、搞错病人等,导致病人进行二次不必要曝光。(6)X机、CT机未定时校准。(7)X线告示牌较少。(8)防护用具缺少,管理不规范。(9)重复检查。
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1. 2 找出主要问题, 寻求解决问题的切入点
( 找主要问题) 根据巴雷特( Pareto) 原理: / 关键的少数, 次要
的多数, 每次循环必须集中力量解决影响大的起关键作用的少数一两个问题,。
1. 3 寻找服务缺陷的原因( 找原因) 针对上述重点问题, 发
动全科医生寻找可能造成上上述各种原因, 加于归类整
理, 然后画出因果图( 也称鱼刺图) , 如附图1 所示, 通过因果图, 可以明了的知道造成X线防护的不足,给我们指明了解决问题的方向, 然后根据实际情况用排除法确定造成问题的直接和间接原因。
图(一)
2 计划对策
针对造成问题原因的因素和环节, 我们采取如下措施进行改进。
2. 1放射科工作人员要增强放射防护意识和责任性,在放射诊疗工作中应当遵守医疗照射正当化和放射防护最优化的原则,科室定期组织对放射科诊疗场所、设备和人员进行放射防护检查。放射科各X线检查室、控制室的辐射防护必须达到国家要求;
2. 2 人员培训制度定期组织辐射工作相关人员学习《中华人民共共和国环境保护法》、《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》及相关文件。按期组织辐射工作人员参加环保部门组织的有关辐射安全和防护知识的培训与学习。使大家提供放射防护知识及意识
台帐制度管理 1. 科室对铅衣、铅橡皮等防护用具进行登记,分别放置于各检查室固定位置。 2. 白班、夜班工作人员对辐射防护门、窗及防护用具的使用情况进行交接班。 3. 如果发现辐射防护门、窗及防护用具有使用异常或损坏情况,应立即报告科室射线防护小组,并进行记录,然后报修。
检测方案 1. 成立科室射线防护小组负责射线装置的检测工作。 ,照射量率无固定人员者不大于10R/h,有固定人员停留者不大于2R/h,保证射线装置辐射安全。 3. 工作人员照射剂量每季度监测一次,剂量限值:有效剂量为20mSv/年,连续3个月内一次或多次接受的总剂量当量不能超过年剂量限值的一半
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