招募中心工作计划书.docx

招募中心工作计划书篇一:招聘计划书 XX年度招聘计划书目录 XX年度招聘规划方案 1、招聘的原则.........................................................................................................-3-2、XX年度岗位需求状况分析............................................................................-3-3、XX年度招聘需求............................................................................................-3-4、人员招聘政策.....................................................................................................-5-5、招聘渠道费用预算.............................................................................................-6-6、招聘部架构及成员明细.....................................................................................-7-7、招聘的实施.........................................................................................................-9-8、录用决策...........................................................................................................-10-9、入职培训...........................................................................................................-10-10、招聘原则及注意事项.......................................................................................-10 XX年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大,组织架构的完善,团队组建的初步形成,现在正面对严峻的人员招聘问题;目前行政人力部通过网络及其它渠道,为公司招聘人员大约为:18人;由于现存多方面客观原因,为招聘工作带来一定的阻力,然而面对公司的定岗需求,及成长进度,我们应加快人才引入步伐。一、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短;从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核,通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则;确保为企业输入匹配的人才。二、XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,目前岗位需求涵盖各部门,现有人员空缺配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析本年度招聘岗位信息如下: (1)营销中心:12人;(2)运营中心:80人;(3)后勤服务中心:20人; (4)XX年计划招聘总人数:112人。 2、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、XX年度招聘需求根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: XX年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策 1、招聘策略(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。(2)不限行业,着重潜力。例如,对于客服专员、配货专员,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。(3)不限渠道,多方纳才。外部拓展渠道,内部实施人才举荐制度2、招聘方式(1)网络招聘:主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等;(2)媒体招聘:主要以本地报刊为主;以及泉州晋江公交广告视频投放;(3)校园招聘:目前学校都已放假,可考虑联系学生会同学推荐;(4)现场招聘:大泉州人才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会;(5)外包招聘:猎头荐才与熟人荐才; (6)其他方式(海报/H展架):在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报; (7)