机关后勤改革工作方案.docx

机关后勤改革工作方案篇一:改革和完善县级机关后勤管理体制的调研思考机关后勤工作是机关领导、干部职工做好各项工作的重要保障和基础,既担当着对内管理、服务的职责,又承担对外接待、联络的重任。事关机关高效有序运转,事关干部职工切身利益,事关**县域发展形象,也事关“四型**”建设全局。一、深化县级机关后勤管理体制改革的必要性近年来,通过广大机关后勤干部职工的共同努力,我县机关后勤建设取得了较大成绩,管理水平不断提高,保障能力不断增强,服务质量不断提升。(一)市场经济有需要。我县在过去计划经济条件下形成的以封闭式、供给制、福利型为主要特色的传统后勤体制,不可避免地造成了机构臃肿、资源浪费、效益低下等弊端。这一管理体制既阻碍着机关后勤资源的合理配置,又直接制约着后勤保障水平的提高。(二)形势发展有需要。一方面,从知识经济发展的总体态势来看,当前,随着知识经济的发展管理和技术拉动经济增长所占的比重越来越大,传统机关后勤“粗放式、经验型”的服务方式和管理体制,面临着前所未有的冲击和挑战,已很难适应当今“集约化、规划化、精细化”的发展要求。(三)自身发展有需要。当前,我县机关后勤管理自身发展最大的矛盾集中是后勤管理的专业化和服务的技能化要求与后勤队伍人力资源配置不合理的矛盾。现在的机关后勤管理和服务工作,已不再是传统意义上体力型后勤,服务范围更广、服务项目更多、质量要求更高、工作责任更大,对管理的专业化和服务的技能化的要求越来越高。由于计划经济体制和传统观念对后勤工作的影响,在后勤队伍上,长期以来忽视专业化、技能化人员的配置,尤其是历次机构改革中,机关后勤部门还承担了分流机关人员的任务,相对而言,人员年龄老化、知识水平较低,达不到后勤专业化发展的要求。二、我县现行县级机关后勤管理工作的基本情况及存在问题(一)基本情况。目前,我县县级机关综合后勤服务职能由县委办公室和县政府办公室共同承担。在职责履行方面,主要由县府办下属机构行政科、财务科、保卫科、后勤服务中心、接待办公室和经警队,具体承担行政大楼物业管理、县级机关财务预算和报表、接待服务、机关车辆管理调配、安全消防保卫、卫生保洁等后勤服务工作职责。(二)存在问题。一是管理体制落后。从当前全省机关后勤改革工作实际看,其他县(市、区)机关事务工作已经历了从计划经济向适应社会主义市场经济体制的变革,经历了从局部的、单项的、探索性的改革到全面的、系统的改革,使机关事务工作从传统的供给制、封闭型体制中解放出来,向开放式、市场化和社会化的转变。而我县现行的机关后勤管理体制,依然施行以行政管理和行政配给为主的运行模式,体制明显滞后。篇二:深化机关后勤改革的思考深化机关后勤改革的思考 http://发布日期:XX年1月4日来源:浏览次数19472次一、对深化机关后勤改革的认识坚持以市场为导向,遵循经济性原则、产业化原则、市场化原则,积极推进后勤服务社会化进程,是深化机关后勤改革的主要战略。主要有以下三点认识: (一)推进后勤服务社会化,是建立社会主义市场经济体制和“十五”计划纲要提出的要求,也是发展服务业、促进社会化大生产的需要。后勤服务社会化,主要是按照市场经济法则重组和改革现有的后勤服务机构和服务方式,逐步与主体分离,使后勤服务由封闭式的自我管理和服务,转变为建立在专业化分工协作基础上的商品化、市场化、产业化、企业化服务,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体,与社会服务业接轨、融合,最终形成统一的社会化服务体系。(二)推进后勤服务社会化,要以市场为导向,发挥市场配置后勤服务资源的基础作用。要使后勤服务部门与主体分离,逐步成为独立的服务经营者;要使后勤服务以商品交换形式代替产品供给形式,变无偿服务、福利服务为有偿服务、经营服务;要通过市场对后勤服务资源进行整合和重组,以产权多元化代替单一所有制;在以社会需求为目的,使后勤服务的生产、分配与消费进入社会大市场,在市场经济体制框架内进行规范化运作等。(三)加快后勤服务社会化,要改革后勤管理体制(本文来自:网:机关后勤改革工作方案),分离职能,理顺关系,明确责任,为后勤服务单位开展经营活动创造条件。建立和完善经济核算制度,逐步形成后勤服务供需双方的商品交换关系,实现后勤服务劳动的价值补偿和服务经营单位的自我积累。积极探索公有制的多种实现形式,盘活存量资产,提升增量资产,实现资产的优化配置,充分发挥资产的使用效果和经济效益。落实后勤服务经营单位的法人财产权和经营自主权,使后勤服务经营单位自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,真正成为法人实体和市场竞争主体。走内涵式发展的道路,加快经济增长方式的转变。培育新的经济增长点,发展有市场、附加值高的服务性产业。打破资源部门所有、封闭式自我服务格局,开放后勤服务市场,搞活内部劳动、人事、分配制度,建