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生产计划的重要性
面对如今多变的制造行业,生产管理者一定要认识到计划管理的重要性,多学习管理知
识,发现管理漏洞并改进管理方式,丰富管理经验,提高管理水平。作业重要环节的生产计
划要知道如何向生产管理要生产力,懂得 JIT 的经济效应。
生产计划管理是生产管理的首要环节。它为计划期规定生产活动的目标和任务,包括计
划期应生产的产品品种、产量和时间进度,以指导企业的生产工作按照经营目标的要求进行。
,在短时间
跳跃式发展中,,长期性和预见性不足,缺
,
者作为大连理工大学聚龙项目组成员,经过现场调研、现状报告整理分析及管理方案提出三
、理顺流程的原则,并借鉴科学、先进的 ERP 系统理论的思想与模式,提出
,提出的一个以库存
为轴心的滚动计划模式,重新规范计划管理中不能适应发展的环节,建立一个具有前瞻性、动
,协调
生产部门和其他部门的生产组织工作,保证生产正常连续的进行和产品质量的稳定;有效地
解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的欠件等诸多问题;利于有效控制库存和采
购工作,使物料和成品的存储数量合理,既能保证对生产的供应,又能减少资金的占用,最大程
度上创造效益;合理配置企业制造资源,使之充分发挥效能,以求能适应进一步发展的聚龙公
司.
柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮
助企业在日新月异的市场环境中低成本、高客户满意度的运作。
目前,发达国家的生产厂商已经基本实现了在全球范围内配置资源;零配件采购上实行
全球化、模块化;生产管理上采用“准时生产技术”和“敏捷生产管理”等先进的管理方式。
而我国工业的发展大部分还局限在国内,由于条块分割,即使是在国内也难以实现资源的优
化配置;生产企业都有独立的生产体系,零部件工业存在多种标准体系和配套体系,生产的
专业化水平较低;管理粗放、水平不高,缺乏先进的管理理念和手段。
生产计划的管理信息化也必须能够满足这种混合式生产计划的管理需求,即能够支持大
批量生产线的管理模式,又能够支持多品种小批量生产的管理模式。
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大批量生产线的生产管理信息化系统,首先是根据销售订单或销售计划编制总装线的日
生产计划,再根据总装线的日计划和涂装线/焊装线