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辞职通知书辞职信
篇一:员工离职没有辞职信
员工离职管理规定
1 目的
规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作,以利于工作的延续性;保护员工和公司
免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息,帮助提高公司管理水平。 2适用范围
适用于公司所有员工的离职工作。 3 关键词
辞职:在劳动合同期限内,员工自动提出与公司解除劳动关系。
擅自离职:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准
就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。
劳动合同到期:劳动合同期限已满,员工或公司一方提出不再续签合同。
辞退:员工因各种原因不能胜任岗位工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任
工作的;或因违反公司相关规章制度,由公司提出与其解除劳动关系。
开除:员工严重违反公司规章制度或国家法律法规,由公司提出与其解除劳动关系。4 离职审批权限
总监级及其以上员工:收到员工离职申请的3个工作日内,由其直接上司签署意
见并报送分管副总审核后,报送人力资源部,人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送
总经理审批,总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。 总监级以下员工:收到员工离职申请的3个工作日内,员工所在部门负责人或直
接上司在2个工作日内签署意见,报送人力资源部,人力资源总监在3个工作日内审核并提
出意见,报送人力资源分管副总复核,人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后,报送
总经理审批,总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。 会签人对手续办理的合规性和合理性负责,不具有决定权,但具有否决权。5 离职申请

试用期内;员工提前7天向其直接上司提交《员工离职申请表》。 ;员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请表》。 擅自离职
由部门负责人在发现后当日,至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问
题,向人力资源部门书面递交员工离职情况报告,由人力资源部按开除处理。 劳动合同到期
员工提出不再续签:员工应提前30天将《离职申请表》报送人力资源部。 公司提出不再续签:部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》,并提供具
体的体现员工不胜任的,监察部提供员工具体的工作过失表现和处罚材料,报送人力资源部,
由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关
手续。证据

试用期内:人力资源专员在试用期满前3天通知员工,员工收到通知后按按要求
办理离职手续。 合同期内:部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部,监察
部在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30
天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人,员工收到通知书后按要求办理离
职手续。
开除
对于符合开除条件的员工,公司可随时进行开除,无需提前通知。由其直接上司其办理
离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。 6 离职面谈
面谈准备工作
在得到员工离职信息的第一时间内,与员工所在部门负责人及时进行沟通、确
认。
员工信息收集整理:主要内容为与所属离职员工有关的个人信息,包括职位信
息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和
薪酬信息,包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息,
包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。 准备面谈主题。
离职面谈注意事项
注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。
面谈场所和时间选择:场所一般选择轻松明亮的空间,面谈时间一般控制在20
分钟——40分钟。
不要过分安慰,不提员工表现。
不承诺做不到的事,不谈及他人。
面谈人的选择
总监级及其以上员工:由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。
主管级及其以上员工:由人力资源负责人负责离职面谈。
主管级认下员工:由人力资源专员负责离职面谈。
挽留原则
看该员工是否是公司的骨干力量。
看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段,离开后是否会导致工作无法正常进行。
看该员工是否认同公司的文化。
面谈结束后,将