新员工入职管理办法.ppt

新员工管理办法班组长工作指引
邱庆亮
*
管理目录
一、车间人员状态
二、管理现状
三、新人班组管理
四、工段长对新人管理
五、部门管理
六、培训
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
一、车间人员状态
1、2007年员工提出问题

员工离职原因:工作不适应,没事做、工作压抑、收入低
员工转正意见最多提到:希望多给予技能培训
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
一、车间人员状态
2、08年1-3月份人员流失

2007年底和08年春节前开工各有10位员工提出离职、3月底又是大部分员工的合同期限
3、老员工与新员工效率对比?
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
二、管理现状
2008年春节后入职新人共计24人
从铆装线:6人
车工线:4人
冲压线:5人
压盘线:3人
盖铆装线:4人
热处理线:1人
盖冲压:1人
每个班组,都有新人;
各位:你了解你班组每一位员工的情况吗?
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
二、管理现状
1、新人渴望被关注:
环境陌生
设备不熟
人员没有沟通
恐慌的心理
平时新人给人的感觉都是面带微笑。。。。
许三多的故事:三连二排五班的风气、钢七连史今班长
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
二、管理现状
2、新人安排常见不良现象
A、简单说几句,就安排上岗;
B、不了解员工;
C、不培训员工;
D、不关心员工;
E、连员工的基本信息都不清楚;
F、冷漠、冷淡;
G、置之不理,放任自流;
H、新人的名字统一叫“嗳、嗳、那个谁”
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
二、管理现状
3、常把新人形容为:
孤傲、
清高、
吹牛、
一无是处、
什么都不懂、
看样子就不行;
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
三、新人班组培训
1、新人进入班组正确做法
用30分钟时间培训车间环境、本班组情况、安全、设备
把员工名字记下来,能随口叫出新人的名字;
把新人随身携带的包及其它物妥善放置;
配发员工上岗前应有的劳保用品,做好上岗前的准备;
安排师付,并把新人与师付之间相互介绍;
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.
三、新人班组培训
2、师付负责事项
(新人未定岗,师付一般是线长本人)
告诉员工车间必须信息:厕所、饭堂、饮水;
中午和晚上开饭时间由师付带领,饭后一起休息;
传授班组正确信息和岗位注意事项;
Date
CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD.