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青安岗工作总结
青安岗工作总结
今年是干熄焦开工投产的第一年,是困难、忙碌的一年,也是收获、惊喜的一年。在各级领导的重视和指导下,4月份,开始了我们青安岗风风火火,热情活跃的工作。下面就对本岗今年的工作作个总结。
一、形成了干熄焦青安岗独有的行为规范,ABC行为规范。
A安全我要安全我知安全我会安全
B标准知标准会标准标准路线标准操作
C操行团结友爱爱岗敬业语言文明行为得体积极向上
干熄焦虽是一个新的集体,但在行为上做到了有特色、得体、向上。我们除了遵守操作规程和岗位规程外,还遵守了干熄焦青安岗特有的ABC行为规范。这个规范是在干熄焦开工投产初期,大家在积极,努力的工作中形成的。这也代表了干熄焦热情,向上,积极、文明的风气和风貌。
二、通过每周的经验交流会,快速提高操作技能
干熄焦是梅山的新工艺,没有可以借鉴的经验;且干熄焦的十六名员工都是从其他作业区转岗过来的,缺乏对设备性能的了解,缺少实际操作经验。为了快速提高所有员工的操作技能,我们在作业区成立了“经验交流小组”。每周召开经验交流会,学习各组对事故的操作方法,并探讨出解决问题的最佳途径,最后以案例的形式进行总结。形成的案例,是干熄焦人自创的一笔财富,可供以后学习、借鉴之用。
干熄焦的设备多而复杂,为了尽快对各设备的性能有个了解,青安岗岗员每天在干熄炉上来回跑上几个来回。首先,对干熄焦的整体构造有个了解,从地下室到装入装置、提升机,摸清每个管道的走向。开工一个月后,大家已基本能讲出几层平台有什么样的管道,有什么样的设备。这是一个飞跃式的进步。其次,了解各独立设备的原理、功能。为了学习到设备方面的知识,岗员们不错过任何一个学习的机会。在点检做检修时,岗员加班加点跟着一起学习。
经过大家的努力,干熄焦人的整体素质提高很快,也为生产的稳定顺行奠定了扎实的基础。
三、开展自主管理,提高干熄率
干熄焦开工投产初期的干熄率统计,4月份为55%,5月份为71%。根据其他厂家的生产实践经验,当干熄率达到78%时,才可利用蒸汽进行发电。为了快速提高干熄率,为锅炉输送更多稳定的热源,我们成立了干熄焦自主管理JK小组。在活动期间岗员收集各种资料,积极投身到各项研究活动中。在大家的努力下,10月份干熄率大到了95%之高。通过这次的活动,岗员的团队精神、创新意识、质量意识、技术能力都得到了大幅的提高。
干熄焦是一个年轻的团队,是积极向上、富有朝气、充满活力的团队。他是炼焦分厂热情、文明、积极向上的代表。今年总体来说,本岗在工作上取得了不错的成绩,但仍是存在了不足。目前干熄焦已步入正轨,大家竞争、提高的意识有所淡化。针对这一不足,20**年本岗打算继续开展自主管理成果,结合各项主题活动,继续攻关,为炼铁厂各项指标的完成尽最大的力量。并努力成为炼铁厂优秀青安岗代表。
青安岗工作总结
20**年,对于某某企业都是艰难的一年。面对金融危机的严重影响,国内市场严峻的形式,某某企业团委在厂党委和上级团组织的领导下,紧紧围绕厂“减亏控亏”中心工作,切合实际,在开展青安岗活动中,坚持以“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,充分发挥青安岗在安全生产中监督作用,坚决杜绝团员、青工安全事故。无安全事故就是为企业降本增效。20**年某某企业青安岗主要工作如下:
一、明确指导思想