20180417-新零售.pptx

新零售——阿里与腾讯的对局PART1互联网双雄的生态布局互联网双雄的成长之路19992000200120032004200520072008200920102011201220132014201520162017马云等十八人创办阿里巴巴并于同年融资500万美元阿里巴从软银融资2000万美元注册用户超过100万淘宝网成立融资8200万美元;推出支付宝阿里巴巴接管中台创办十周年,推出阿里云推出企业速卖通;手机淘宝客户端上线天猫、聚划算从淘宝网拆分成独立平台对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系淘宝网成立十周年;创立菜鸟网络;推出社交平台来往在纽交所上市;推出天猫国际、飞猪;成立蚂蚁金服;收购UC浏览器、中台、成立阿里巴巴音乐集团、与苏宁集团结盟、与优酷土豆集团合并阿里巴巴集团中国零售交易市场年交易总额超越人民币3万亿元,成为全球最大的零售体;筹建阿里巴巴文娱集团私有化银泰集团;入股高鑫零售;与百联集团、欧尚零售达成战略合作协议(阿里巴巴发展历程)互联网双雄的成长之路199819992003200420052007200820092010201120132014201520162017腾讯公司成立入股永辉超市,加入线下新零售战局(腾讯发展历程)腾讯QQ诞生推出综合门户网站腾讯网;推出QQ游戏平台香港主办上市推出社交平台QQ空间成立腾讯公益慈善基金会被纳入香港恒生指数成分股QQ同时最高在线超过1亿年收入超过100亿元人民币市值突破1000亿美金;手Q和微信发布游戏中心;微信和WeChat总注册用户突破3亿腾讯发布开发平台战略;推出微信移动支付绑卡用户数超过2亿;马化腾提出“互联网+”被写入政府工作报告成为国家战略QQ同时在线超过2亿;战略入股京东收购游戏公司Supercell;成为京东第一大股东;成为亚洲市值最高的公司两个巨头之间的较量①社交领域:腾讯核心优势,阿里兴趣不减②电商领域:混战之势终成阵营之争③两大巨头布局几乎涵盖所有互联网场景④与电商、零售较为相关的物流配送领域也都有较深入布局布局战略阿里中心化VS腾讯去中心化阿里是希望自己成为生态圈的核心,通过做大平台来支撑无数个小前、通过多元的生态体系赋予企业能量。在这个前端布局上,阿里已经覆盖了电商、金融、企业服务、流量分发、O2O、娱乐等各个互联网场景腾讯则强调自己要做生态圈的地基,选择更有效率的企业进行合作,而非直接参与竞争,给予相关企业所需要的资源,以赋能连接起所有场景PART2新零售对局上演现有格局:阿里双线并行,腾讯走上前台在新零售时代之前,%%%%1号店资产2016年末,%现有格局:阿里双线并行,腾讯走上前台新零售概念提出之后,巨头们布局明显加速。在马云提出新零售概念之后线下零售方面布局明显加速。集团内部通过盒马、银泰、零售通等项目进行不同方向不同领域的零售改造方法论探索,集团外部通过入股等方式拿下三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等多个超市上市企业,积累零售资源并开始进行一些改造落地的尝试(如以淘鲜达为依托对三江门店进行改造探索,和三江、新华都等联营特定区域的盒马鲜生)。腾讯系在之前主要以京东作为新零售对抗阿里的主要力量。京东在2017年7月提出“第四次零售革命”,推出“无界零售”的概念,虽然和阿里的“新零售”思想内核大同小异,但也表明京东开始把零售作为一个重要战场。同时腾讯系的美团、每日优鲜等其他力量也在特定细分领域加入新零售战局。而腾讯入股永辉标志着腾讯正式走到新零售前台,也将本轮新零售浪潮推入一个新的阶段。现有格局:阿里双线并行,腾讯走上前台新零售图谱(截至2017年12月16日)