银泰质量保证计划(银泰项目一期1-4工程).doc

本质量保证计划内容以我公司质量体系程序文件ISO9002:94idt GB/T19002-94 (C版)及CSCEC/MS//B01-2001版本质量体系文件为依据进行编制完成。其必要文件均包含在公司《质量体系》文件中,本计划根据施工的实际情况和施工的质量目标明确施工质量管理程序和要求,是建筑施工建设中实施质量保证的基本条件之一,公司相关部门和项目施工人员必须遵照执行。

工程质量创优计划:创北京市结构长城杯;
创北京市优质工程
分项工程合格率:100%
优良率:1-4分部分项工程优良率90%。
其它指标:工程技术资料齐全、准确与工程同步,合格率100%

项目人员简介:
根据工程特点本项目共设主要管理人员12名,主要分工情况如下:
项目经理;由从事多年现场管理,公司优秀的一级项目经理资质的项目经理温贤康对整个工程进行全方位的控制。
质量经理及总工:由项目王健担任,对现场施工中的质量、技术负责,保证按质量目标完成施工任务并根据现场施工情况对整个工程施工方案和创优细部做法进行优化和编制。
项目副经理;由李磊担任,保证按施工技术要求对现场进行多方面管理。
技术负责人由夏德秀担任,紧跟现场为现场服务,随时解决现场施工中出现的问题。
质检负责人由陈龙海担任,保证现场施工按施工方案执行,同时控制现场全面的施工质量;对分项工程质量的核定正确性负责。
试验负责人由籍吉凤担任、测量负责人由秦子刚担任,根据方案和技术要求对现场施工严格控制,做好施工记录和报告。
材料负责任人由蒋正明担任,严把进场材料质量关,保证现场施工质量。
现场主管工长有有多年施工经验的工长:张洪水担任;木工工长由:宋爱辉担任;钢筋、混凝土工长由郭聪祥担任。对现场施工管理、安排负责。保证现场施工按方案执行并及时反馈发现的问题积极配合技术部门完成方案的优化和落实工作。
技术资料负责人马花保证施工技术资料的整理和收集。
职责概述
项目经理
a 代表公司履行对业主的工程承包合同进行实施,按施工合同完成各项施工内容;执行公司的质量方针,实现工程质量目标。
b 负责项目的全面管理工作,是现场施工中主要管理措施的决断者。
C 根据工程特点建立、健全并完善项目的组织机构,明确人员职责,建立激励机制,充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
d 对分包商进行监督和评审。并随时掌握分包队伍的整体情况,及时进行调整。
e 主持项目工作会议,审定和签发对内外的重要文件。
f 组织编制员工培训计划。
g 组织《项目质量保证计划》的编制及修改工作。
h 其它应由项目经理担负的职责。
项目质量经理
a 负责项目质量保证体系的建立和运行。
b 负责质量事故的处理和工程质量奖罚。
c 负责质量计划的编制工作。
d 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证公司各项制度的正常运行。
e 其它应由项目质保经理担负的职责。
项目总工程师
a 负责项目施工全过程的技术管理工作。
b 负责施工方案,作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批工作。
c 负责施工全过程技术问题处理、提供技术要求。
d 安排进行图册、文件、资料的分配、签发、委托保管、工程技术资料编制处理工作。
e 负责所属相关部门的总体协调工作,保证各部门及相关人员的和谐性。
项目其他人员的职责
由项目经理根据《施工过程控制程序》拟定,充分发挥各职能部门的相互协作关系,并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。充分发挥各部门之间的协调性,保证各个施工管理项目的正常运转并充分发挥各相关人员的才能,建立有项目自身特色的管理程序。
特殊岗位职责的人员
,保证钢筋加工的正确性和加工尺寸的精确性。
成立由刘国法为后台工长的后台混凝土现场搅拌站,保证混凝土搅拌的正确性和现场的可操作性。

合同评审的全过程以公司《质量保证手册》及《合同评审程序》为依据。
合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件。特别是在项目的施工阶段,保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现,也使工程施工中发生的合同变更能良好的贯彻。
合同评审业务部门主要由经营部门负责人李建华负责。
工程开工前应明确的合同要求。
项目工期目标:
1-4高层:
~ 基础工程施工
~