门店人员薪酬管理制度.doc

江苏思想家信息科技有限公司门店人员薪酬管理制度文件编号版次SXJ20151128A01生效日期页次:..第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续成长与员工双赢的政策,特建立本薪酬管理制度。第二条范围适用于思想家家居全体门店员工。。(1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度;(2)根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店负责人共同进行职位评估,确定职务及薪资;(3)负责思想家家居门店全体员工的日常薪酬管理。(1)新进员工的定薪建议权;(2)转正员工的调薪建议权;(3)负责下属的薪资沟通工作。第四条薪资组合试用期员工=基本工资正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资第五条薪资结构1、试用期员工工资店长4000,副店3500,课长3000,店员2000;2、转正后工资(1)基本薪资店长4500,副店4000,课长3500,店员2500;(2)提成工资店员提成模式(分个人销售)业绩达成比例抽成比例备注100%≥￥2%个人月绩抽2%80%≥￥%%￥≥60%1%个人绩抽1%￥<60%00店长提成模式(按店面整体业绩整提)业绩达成比例抽成比例备注100%≥￥1%总月绩抽1%80%≥￥%%￥≥60%%%￥<60%00课长提成模式(按单课整体业绩整提)业绩达成比例抽成比例备注100%≥￥1%营业课总月绩抽1%80%≥￥%%￥≥60%%%￥<60%00备注:为提升店面人员的积极性和竞争意识;在店面销售不佳的情况下,店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提,店长按整店业绩提成。如:完成100%单店最高提成为整体业绩的3%,完成80%%,完成60%单店最高提成为整体业绩的2%,完成60%以下单店提成为0。例:1、业绩目标100000元,实标销售110000元110000×2%=22002、业绩目标100000元,实际销售80000元80000×%=12003、业绩目标100000元,实际销售70000元70000×%=350备注:1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。(3)工龄工资;门店员工入职每满一年可享受50元/月的工龄工资,工龄工资逐年增加,最高可享受500元/月的工龄工资。第六条福利1、社会保险:人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续,离职当日停止缴纳社保;2、人身意外伤害险:费用由公司支付;3、生日福利:公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物(标准为50元/人);此福利为门店员工专享福利;4、加班工资:法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。第七条实施细则1、新进人员试用