销售计划管理办法.docx

制度№1XX集团有限公司年度销售计划管理办法文件№日期版本A/0页码1页/,其目的在于使业务得以圆满进行。。××年度销售目标如下:×××××××××××(含税)××××××××,本公司确立下列方针并付诸实行:,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断迅决,始具实现上述目标的原则。,本公司将贯彻重赏重罚政策。,本公司将加强各种业务管理。,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。,并致力培养、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。,借此更进一步加强与零售商的联系。①零售店实绩,②销售实绩,③需求预测等等的统计管理工作。,再以上述的方法做为强化政策,从两方面着制度XX集团有限公司文件№№2年度销售计划管理办法日期版本A/0页码2页/5页手,致力推动拓销。,应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。,确立具有一贯性的传票会计制度。,贯彻至所有相关人员。,借以促进销售活动。(或服务中心)。,其所属人员则转配到德高营业处,致力于推展销售活动。,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。,再酌情进行改善。→代理店→零售商的旧有销售方式。××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。、代理店为二个月库存量的界限上。。