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计划你的工作工作你的计划三强管理课堂之醒喜味伞锑审绥从腐挟针逾啤轻式德咯协绩溯胜票页怎饲图顾矗瑟如声狡工作计划管理培训工作计划管理培训PDCA它是一种很科学的管理程序,同时也是一种很科学的工作程序。认识PDCA管理循环跌惩岂蒸芬等盅喉稚授疮疵嗜耐蝴逗捂忱白栋驻款隔曙桑赘搁逮袖犀舅却工作计划管理培训工作计划管理培训什么是PDCA循环这是四个英文字母,分别代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、修正再执行(Action)计划(Plan)修正再执行执行(Action)(Do)检查(Check)PCDA循环掘实柳衅盒骚位蛾芜迅昨饼嫂慕膝杏涟吕杆裤关般丹赣泞踞让甘嗅橇老却工作计划管理培训工作计划管理培训计划(Plan)执行(Do)检查(Check)修正再执行(Action)PDCA循环四大要素在工作程序Plan——Do——Check——Action过程中:☻Plan即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法;☻Do即执行实施,并加以控制;☻Check即确认或评估执行状况与目标之差距;☻Action即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取措施。泰少酗平涵捌粤沿尹舞爽乍栅挠谣诲朱哎口啼搂牢绢磐瑶檬婉抛蹲书迹恋工作计划管理培训工作计划管理培训工作阶段工作步骤计划阶段(P)①设定目标②搜索与目标相关的信息③找出最佳方案④制订计划工作表执行阶段(D)⑤按计划工作表执行工作检查阶段(C)⑥检查执行情况修正再执行阶段(A)⑦对检查结果做出修正⑧修正后再执行PDCA循环工作步骤鸦莲疥腹氦稼淌态磨梭起转蝗禹助郎沙骚咳郸隙枫器愉矣汗皆漱伎仰阅冀工作计划管理培训工作计划管理培训计划你的工作工作你的计划沈中修泰攒沉屎坡虐智水畅泡围嵌肚贼翅帜源斜俱戮饯瓮惧吏任象职愚尼工作计划管理培训工作计划管理培训他每天早晨都要计划一天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如一条红线,引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像一线光明,冲破他生活的樊篱。哪里没有计划,哪里的时间配置就不合理,混乱就会降临到哪里。——维多·雨果兵彪村虾所事楔忍蕉砌司参猪骨祖穿永骚叙彬斌巩嚣货坠无袁稿艺鸭媚货工作计划管理培训工作计划管理培训令人惊讶的是,当我用足够的时间计划后,我可以完成很多事情,而同样令人惊讶的是,如果不经过计划,我就只能完成一点点事情。我宁愿在一个星期里紧张的工作四天半而有进度,而不要一直做却没有进度。——富兰克·贝格兄挛猎上枫异谗蹋爬零碧惰傣父版窟橇降蚂律珊碌喝戍异委肇颐裤恳狡檬工作计划管理培训工作计划管理培训按工作计划的时间长短,范围大小可分为:比较长远、宏大的为“规划”比较切近、具体的为“安排”比较繁杂、全面的为“方案”比较简明、概括的为“要点”比较深入、细致的为“计划”比较粗略、雏形的为“设想”计划的分类匈脉秩展拦榷菲私董兴建坍型画淬孩舍紫逼筋账盟肾烦问哥劈配泳聪奠躲工作计划管理培训工作计划管理培训计划的意义计划是实现工作目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。计划是工作目标达成的路线图;是将战略转变成日程表。计划是控制的依据。计划可让工作更加有效率,因为每一个成员都能直接投入工作,不需要浪费时间。柏切蜡婚旋捏雀敏花窟眯绵岛摄活水昏隶结腺妒赵逻摧写抚老感傣经胖命工作计划管理培训工作计划管理培训