水上乐园运营管理.doc

水上乐园运营管理.doc:..水上乐园运营管理【水上乐园运营管理】水上乐园营销策略2016-6-。有效客源半径内(一般指在水上乐园周边200~300公里的范围内)的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。水上乐园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略,可以通过以下三种途径改变营销策略:①将水上乐园新的旅游内容(如新增加的水上游乐设施、新引进的水上游乐项目)通过有效的传播手段,及时传递给潜在消费者,提高水上乐园的曝光率,加深其在潜在消费者心中的印象。②通过在水上乐园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心,通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度,从而达到拉动消费的效果。③针对水上乐园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况,灵活定价、调整游乐项目的设置。、餐饮、住宿等设施项目,门票收入只作为曰常维护费用。水上乐园主要靠不断提升品牌知名度吸引游客,在获得门票收入的同时,通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利,又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力,这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。水上乐园的另一个成功盈利模式是"水上乐园产业化发展",即打造水上乐园产业链,把主题旅游与主题房地产结合起来,再加上主题商业,突破了单一的旅游或房地产的概念,把关联产业相联合,互为依托,相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用,三者的规划互为呼应,成为一^融居住、娱乐、商业等要素于一体的t(S较完善的人居系统。此外,还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与水上乐园相关联的其他产业的综合发展,以发挥整体效益。2015-12-,有独立经营单体水上乐园与非独立经营配套型水上乐园两种选择。相对而言,独立经营单体水上乐园更适合多项目聚集的大型旅游景区,如旅游综合体、大型度假区等。水上乐园作为旅游景区核心项目之一,相对规模较大,产品与水上游乐设施较多且自成体系,可以独立经营。非独立经营配套型水上乐园适应于通票式中小型旅游景区、游乐园'专题式主题公园(如海洋大世界)、度假酒店、地产小区等,水乐园不必独立经营,只作配套项目。,有主题水上乐园与非主题水上乐园(传统水上乐园)两种。主题水上乐园是水上乐园发展的高级形式,它是以水为核心,依据某个特定的文化主题,结合设备、景观、活动采用科学技术和手段,形成主题特色的游乐场景和活动,集多种水上游乐活动、休闲要素和服务设施于一体的现代游乐场所。与传统水上乐园相比,两者区别主要体现在景观、设备、运营等方面是否有主题文化嵌入与运营。主题水上乐园投资的关健在于把握好与旅游景区的关系,特别是在选址及与景区互动方面。主题与创意活动、创意景观、灵活营销策略的结合是主题水上乐园成功的关健。,可以选择国内厂家与国外进口设备。国产或进口水上游乐设备的质量相差无几,国外进口设备厂家在新