如何设计年终奖方案?如何设计年终奖方案?一说起年终奖,许多人往往就会想到是N倍的工资,或者是年终考核方案。具体这个N怎么定,方案怎么做,要考虑哪些因素等,这里面学问很大。那么,请问:1、你们是否已经在做年终奖方案?A、是B、否2、如果是,你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验如果否,结合公司现状,你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法每年农历新年的前一个月,公司里面讨论最多的莫过于年终奖。虽然公司不大,但是年终奖还是必须有的。对于年终奖的方案,我们的基本思路是先确定总体水平,再到部门水平,最后为岗位实得年终奖:1、根据当年的绩效水平,确定当年绩效总金额,即年终奖总额。由此决定的年终奖水平根据公司每年绩效不同而定,把每位员工都拧成一股绳,把公司的业绩做得更好。2、根据部门的重要性以及部门的绩效水平,确定每个部们的年终奖总额。每个部门的年终奖总额是由部门的绩效考核而定的,部门表现得好,部门同事自然拿的年终奖比较高。3、部门内根据岗位的重要程度以及个人在岗位上的绩效表现,确定个人的最终年终奖金额。个人的年终奖金额与个人岗位系数、入职年限、年平均月薪、年度绩效表现相挂钩。比如营销部门,以营销部门的行政文员岗位系数为基数,一般销售主管岗位系数一般是,营销经理为,营销总监为等。大概可以体现为以下的公式:最终年终奖金额=岗位系数*入职年限*年平均月薪*年度绩效系数
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