不可不知的血泪法则.ppt

不可不知的血泪法则理念是:“无忧无虑当主管,员工安全自己管!”强调安全责任,教会员工执行,让员工明白:谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福!追求“不是我要你安全,而是你自己想安全”的效果;追求“解决好安全问题,企业必能增产增效”的效果。倡导“新安全观”,所有员工必须对自己的行为负责。倡导“情感安全管理”,解开员工生产事故之谜。倡导“安全自助训练”,员工快乐工作,享受安全。目录第一章:为什么有人一生平安,有人事故不断第二章:还有什么比丢掉责任更可怕第三章:能承担责任,才能安全生产第四章:安全是你的职业底线第五章:让先进的“洋”管理本土化第六章:安全监管,为企业运营全程特护第七章:抓安全,要靠文化的力量第一章:为什么有人一生平安,有人事故不断?1、你真把“安全”当“第一”了吗?事故频出,重大特大多发,已经成为困扰企业的难题。“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来说,“安全第一”更是随处可见的常用语——在报纸上、电视上、领导的讲话中,单位工作的总结里,在公司大门的门楣上,在车间厂房的墙上。对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了,太想念了。那什么,您贵姓?想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方叫什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视无睹,司空见惯,置若罔闻。“安全第一”现在已经不是一句口号,而是国际公认的公理——“安全第一”公理。“安全第一”源起何处?谁率先提出的“安全第一”公理呢?最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年,美国US钢铁公司生产事故迭发,亏损严重,濒临破产。公司董事长BH凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”,变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量高了,产量上去了,成本反而下来了。然后,全面推广。“安全第一”公理立见奇效,US钢铁公司由此走出了困境。换一种思维方式、换一种办法抓经营,安全还能创效益,这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后,迅速得到全球企业界的认可。1912年,美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗,学得最快。1917年,英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族,1927年,日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动,至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后,我国是在建国之初,都开始提倡“安全第一”。那些年,世界各国因主义不同分成几大阵营,一种思想很难为各方认可,但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。对照亚伯拉罕·马斯洛的需要层次理论,这一现象也就不奇怪了。马斯洛1943年写了《激励和人》一书。照他的研究结果,个人的需要有5个层次:第一层,生理需要,要吃,要喝,要睡觉;第二层,安全需要,人人都希望平平安安,否则就会产生威胁感和恐惧感。这两个层次是基本需求,人们只有活下去,并且平安地活下去,才能够顾及高层次的需求,才能够有第三层社交需要,社会交往,寻求友谊;才能够有第四层尊重需要,考虑名誉、地位这些身外之物;才能够有第五层自我实现的需要,希望自己成为所期望的人物,发挥潜能,追求成功。