管理者角色认知与能力修炼- 学员手册 ppt.pptx

管理者角色认知与能力修炼一、对管理和管理者的几点认识给“管理”一个定义管理就是通过他人来完成工作的工作。无论人们给管理下过多少个精彩的定义,最能揭示管理本质的还是这个定义。管理的诞生让别人完成工作,意味着被管理者要按照管理者的意愿去作为,也就意味着管理者与被管理者之间存在着一方命令、一方服从这样的关系。与人类不平等的诞生一样,管理的诞生也建立在人的天然条件的差别基础之上。是智力差别?还是体力差别?还是两者兼而有之?或者是占有资源的不同?或者是经验的差别?这些都是迷,不过有一点可以肯定:人类最初的管理者已经脱离了群居动物的首领那种由本能驱使的行为境界,开始进行组织和指挥了。管理的发展人类社会的进步历程,同时也是管理的进步历程。管理能力与人类的其他能力一起共同打造了人类的文明,并且发挥着至为关键的作用。国家的管理、军队的管理、工程的管理。现代企业的出现以及现代企业管理的发展。今天的中国和中国的企业,不缺资源、机遇等等社会经济发展和企业壮大的所有必备的条件,那么,我们缺什么呢?我们缺少优秀的管理者,不是一般的缺少,是非常缺少。同样的资源条件,不同的人来管理,结果可能会有天壤之别,优秀的管理者可以化腐朽为神奇,蹩脚的管理者也可以化神奇为腐朽。管理的科学性管理必须把握规律才能做好。用科学研究和反复实验来验证标准和制度,进而据此制定制度和下达命令,培训员工,实施奖惩,这就是科学管理的精髓,也是我国企业目前还普遍远远没有达到的境界!管理科学性的体现,需要管理者树立牢固的科学意识,打造科学精神,掌握并熟练运用科学的工具和手段。这就是清华厚德所倡导的精益管理思想体系的核心。管理的实践性企业管理者中,那些优秀的分子,并不一定是系统学习管理专业的人。对绝大多数企业管理者而言,系统学习管理理论往往是难以实现的。管理的本领主要来自于实践锻炼。现有的最出色和实用的管理理论,本质上都是管理实践经验的提炼和总结。