企业经营沙盘模拟规则.doc

企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。在运营过程中,有如下操作可随时进行:市场开发和ISO认证ISO认证体系如下市场开发按照下表所列规定进行1M/年>=3年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投资建立时间管理体系1M/年1M/年1M/年1M/年投资规则>=4年>=3年>=2年>=1年完成时间国际亚洲国内区域市场操作:1)每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。2)当投资完成后,换取ISO资格证。3)只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告。操作:本地市场直接获得准入证,其他市场根据所需投资时间进行投入费用记入综合费用中,操作如下:1)将投资放在准入证的位置处;2)当完成全部投资后,换取相应的市场准入证。规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。可中断投资,但不允许集中或超前投资。规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处,只有拿到准入证才能参加相应的市场订货会。一、产品研发和生产1、生产资格15M5QP410M5QP35M5QP2生产资格研发时间产品操作说明:1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置;2、当投资完成后,换取生产许可证;3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。研发过程中,不能生产;研发完成当年不可投入该产品广告费。2、产品标识与产品加工费P1产品P2产品P3产品P4产品原料费(R1):1M原料费(R2):2M原料费(R3):3M原料费(R4):4M加工费均为1M直接成本:P1=2MP2=3MP3=4MP4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:原材料订单提前期R1(红色)1QR2(橙色)1QR3(蓝色)2QR4(绿色)2Q规则:(1)没有下订单的原材料不能入库;(2)所有下定单的原材料到期必须采购入库;(3)原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料;(4)下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。(根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必须提前一个季度;R3、R4订购必须提前两个季度。)厂房和生产线厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M6条生产线小厂房30M3M/年30M4条生产线生产线购买、转产与维护、出售6M1M/年无无1Q4Q24M柔性线4M2M1M出售残值1M/年1M/年1M/年维护费用4M1M无转产费用1Q1Q无转产周期1Q4Q16M全自动2Q2Q8M半自动3Q无5M手工线生产周期安装周期购买价格生产线购买:投资新生产