企业经营沙盘模拟规则.doc

企业经营沙盘模拟规则
企业运营流程
企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中,有如下操作可随时进行:
市场开发和ISO认证
ISO认证体系如下市场开发按照下表所列规定进行
1M/年
>=3年
ISO14000
1M/年
>=2年
ISO9000
所需投资
建立时间
管理体系
1M/年
1M/年
1M/年
1M/年
投资规则
>=4年
>=3年
>=2年
>=1年
完成时间
国际
亚洲
国内
区域
市场
操作:1)每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。2)当投资完成后,换取ISO资格证。3)只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告。
操作:本地市场直接获得准入证,其他市场根据所需投资时间进行投入费用记入综合费用中,操作如下:1)将投资放在准入证的位置处;2)当完成全部投资后,换取相应的市场准入证。
规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。可中断投资,但不允许集中或超前投资。
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处,只有拿到准入证才能参加相应的市场订货会。
一、产品研发和生产
1、生产资格
15M
5Q
P4
10M
5Q
P3
5M
5Q
P2
生产资格
研发时间
产品
操作说明:1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置;2、当投资完成后,换取生产许可证;3
、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。研发过程中,不能生产;研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费
P1产品
P2产品
P3产品
P4产品
原料费(R1):1M
原料费(R2):2M
原料费(R3):3M
原料费(R4):4M
加工费均为1M
直接成本:P1=2M P2=3M P3=4M P4=5M
3、原材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:
原材料
订单提前期
R1(红色)
1Q
R2(橙色)
1Q
R3(蓝色)
2Q
R4(绿色)
2Q
规则:(1)没有下订单的原材料不能入库;
(2)所有下定单的原材料到期必须采购入库;
(3)原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料;
(4)下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
(根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款
用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必须提前一个季度;R3、R4订购必须提前两个季度。)
厂房和生产线
厂房