联通营业厅改造程施工方案.doc

目        录一、 编制依据二、 工程概况1. 工程基本情况2. 工程范围3. 设计情况4. 本工程特点及注意事项三、 施工组织架构和劳动力配置1. 项目组织2. 项目管理机构及职能3. 项目部主要成员职责划分4. 劳动力配置四、 施工部署1. 施工总体部署2. 施工范围3. 施工准备(工程质量、保证工期、降低成本)4. 施工期间5. 竣工扫尾阶段6. 项目部主要管理目标五、 施工进度计划控制1. 施工工期2. 施工进度计划3. 工期保证措施六、 主要施工技术措施1. T形龙骨矿棉吸音板吊顶2. 墙面、天花乳胶漆施工3. 油漆施工4. 抗静电地板安装5、电气工程施工方案6、消防工程施工方案7. 垂直运输七、 施工所用主要机械设备和器具八、 质量控制及检验措施1. 质量管理系统2. 施工准备过程的质量控制3. 施工过程中的质量控制4. 质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、 施工现场文明管理措施2、 现场物资管理3、 安全管理措施4、 吊篮安全技术交底十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施十一、工程交付、服务及保修1、工程交付2、服务及保修一、 编制依据1. 招标文件2. -95《建筑内部装修设计防火规范》-99《建筑施工安全检查标准》-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、行业和山西省有关技术验收规范 国家颁发的相关标准及图公司有关管理规章制度等。施工现场踏勘。二、工程概况:::::营业厅装修改造建筑面积641平方米;配套电气系统改造;配套安防系统改造;配套消防系统改造;配套综合布线系统改造。三、施工组织架构和劳动力配置    。公司拟成立北京联通平谷分公司营业厅装修改造工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程部、质安部、经营预算部、物资部、技术部。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。    :(1)公司总工程师---本工程创优工作的整体部署、策划。(2)公司质保部---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。(3)项目经理---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;---执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。(4)项目总工程师---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;(5)项目质安部---开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC);---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;---负责不合格品的控制。(6)技术部---参与编制施工组织设计、项目质量计划;---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况;---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;---负责工程施工全过程的测量工作;---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(7)物资部---做好施工现场及库房物资产品的标识;---如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。(8)工程部---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;---落实好工程过程产品保护和保修服务。---搞好劳动力管理,及时调配人力