维修厂质量管理制度汇编-2015.doc

宁夏宝丰能源维修厂集团维修厂质量管理制度审批:审定:审核:编写: -ZLGL-001-WX-01-2015-A/01总则目的为规范宁夏宝丰能源维修厂集团股份有限公司维修厂(以下简称维修厂)机加工、矿用支护材料、维修、保温等原材料进厂环节管理,机加工、矿用支护、阀门仪表检定校验、维修、保温质量管理、明确各级人员职责,依据宝丰能源维修厂集团股份有限公司《质量管理制度汇编》、有关质量管理规定,特制定本制度。适用范围本制度适用于维修厂原材料进厂检验管理。定义原材料:用来加工产品的材料(螺纹钢、钢筋、保温用铝铁皮、槽钢、圆钢等材料)。职责生产管理部负责制定原材料的质量控制指标。对各工段使用进行监督管理。;、结算工作;。;、结算上报工作;,并结合原材料材质报告、清单和批次标识牌号进行验收。。管理内容生产管理部依据生产需要,组织制订生产原材料质量指标,经分管领导审核,工程师审批后下达原材料质量标准。维修厂各工段对外购原材料进行产品合格证登记。供货时供应商出具该车(或批次)产品的合格证。维修厂各工段进行检验后方可卸车。维修厂依据集团质量检验部出具的检验结果决定是否卸车接收。当检测结果未达到合同约定指标时,采购部与维修厂生产部进行协商,对低于合同指标但生产中可以调控配使用的,依据合同条款或者商定结果处理,但是不能连续采购低于生产需求的产品。详细流程按照宝丰能源维修厂《不合格品管理制度》执行。对低于合同指标的原材料,维修厂无法配用的由采购部和供应商联系进行退货或换货处理。卸车管理外购原材料到货检验合格后,由生产部进行协调,使用工段现场配合卸车车辆应在到场后2小时内卸车,每迟一小时考核该工段。其他事项检验结果有争议时,使用工段上报维修厂,由维修厂通知供应公司和集团安环质量部进行处理,。对于宝丰能源维修厂规定的违禁产品不得入场。采样时或者卸车过程中发现原材料掺假、掺杂杂物等时,使用工段上报维修厂,由维修厂通知供应公司进行处理。附则本制度由宝丰能源维修厂经营管理部、生产部负责解释。本制度自下发之日起执行。纠正预防措施管理制度BFNY-ZLGL-001-WX-01-2015-A/0总则目的为规范宁夏宝丰能源维修厂集团股份有限公司维修厂(以下简称“宝丰能源维修厂”)消除实际存在和潜在的不合格因素,杜绝重复发生及防止潜在不合格产品出现,确保质量、管理体系有效实施和改进,特制定本制度。适用范围本制度适用于宝丰能源维修厂在质量管理过程中已经出现的或潜在的不合格因素,必须制定的纠正预防措施。定义纠正:为消除已发生的不合格所采取的措施。纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。职责生产管理部负责下达质量管理方面的《纠正、预防措施报告书》,提出纠正预防要求。负责跟踪验证各工段质量管理纠正预防措施的实施效果。、产品品质异常、管理检测结果异常等的原因,制定具体的纠正预防措施,并监督落实。各工段负责本工段内部的纠正预防措施的管理。负责按要求实施各自职责范围内的纠正预防措施。管理要求生产部在日常管理中收集质量管理问题的相关信息并进行分析,确定需要采取纠正措施方能解决的,下达《纠正、预防措施报告书》到各工段,由生产管理部组织分析原因,制定具体的纠正预防措施,并监督落实。各生产工段在日常生产中收集质量管理问题的相关信息并进行分析,对生产管理部下达的《纠正、预防措施报告书》,工段组织分析原因,制定具体的纠正预防措施,并进行整改。纠正措施的制定时机产品质量或环境监测结果出现严重不合格或连续出现超标的;多次出现不符合宝丰能源维修厂质量管理规定的问题;因质量管理问题造成投诉或纠纷的;出现质量管理事故时。预防措施的制定时机发生事故后在其它工段(类似工序)有再度发生的迹象;统计分析各类质量、管理数据时发现的不合格的征兆。原因分析不符合的原因较多,通常从以下几方面进行分析:沟通的问题;文件的问题;人员培训、工作态度、工作行