管理制度维修厂质量管理制度汇编.pdf

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管理制度维修厂质量管理制度汇编Evaluati行退
货或换货处理。
，由生产部进行协调，使用工段现场配合卸车
车辆应在到场后 2 小时内卸车，每迟一小时考核该工段。

检验结果有争议时，使用工段上报维修厂，由维修厂通知供应公司和集团
安环质量部进行处理，。
对于宝丰能源维修厂规定的违禁产品不得入场。采样时或者卸车过程中发
现原材料掺假、掺杂杂物等时，使用工段上报维修厂，由维修厂通知供应
公司进行处理。
3 附则
、生产部负责解释。
。纠正预防措施管理制度
BFNY-ZLGL-001-WX-01-2015-A/0
1 总则

为规范宁夏宝丰能源维修厂集团股份有限公司维修厂（以下简称“宝丰能源
维修厂”）消除实际存在和潜在的不合格因素，杜绝重复发生及防止潜在不
合格产品出现，确保质量、管理体系有效实施和改进，特制定本制度。

本制度适用于宝丰能源维修厂在质量管理过程中已经出现的或潜在的不合
格因素，必须制定的纠正预防措施。

纠正：为消除已发生的不合格所采取的措施。
纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

生产管理部
负责下达质量管理方面的《纠正、预防措施报告书》，提出纠正预防要
求。
负责跟踪验证各工段质量管理纠正预防措施的实施效果。
负责组织分析各生产工段工艺异常波动、产品品质异常、管理检测结
果异常等的原因，制定具体的纠正预防措施，并监督落实。
各工段
负责本工段内部的纠正预防措施的管理。
负责按要求实施各自职责范围内的纠正预防措施。
2 管理要求
生产部在日常管理中收集质量管理问题的相关信息并进行分析，确定需要采
取纠正措施方能解决的，下达《纠正、预防措施报告书》到各工段，由生产
管理部组织分析原因，制定具体的纠正预防措施，并监督落实。
各生产工段在日常生产中收集质量管理问题的相关信息并进行分析，对生产
管理部下达的《纠正、预防措施报告书》，工段组织分析原因，制定具体的纠
正预防措施，并进行整改。 纠正措施的制定时机
产品质量或环境监测结果出现严重不合格或连续出现超标的；
多次出现不符合宝丰能源维修厂质量管理规定的问题；
因质量管理问题造成投诉或纠纷的；
出现质量管理事故时。
预防措施的制定时机
发生事故后在其它工段（类似工序）有再度发生的迹象；
统计分析各类质量、管理数据时发现的不合格的征兆。
原因分析
不符合的原因较多，通常从以下几方面进行分析：
沟通的问题；
文件的问题；
人员培训、工作态度、工作行为和工作激励方面的问题；
原材料的问题；
设备的问题；
工作环境的问题；
测量方面的问题。
生产管理部及各生产工段责任部门对所分析的原因要进行确认后方可安
排执行纠正预防措施。必要时进行试验论证，确定问题产生的主要原因。
措施的确定
如原因分析后认为原因已明确，相应文件中也已做出规定，只是偶发性或极