模拟经营商业银行成果展示讲解材料.pptXX银行金三、组织构成经营管理层业务管理部计划财务部风险管理部金融市场部虽然分工如此,但是在我们金鑫银行的经营过程中,大家主管自己的部门,同时互相帮忙,互相监管。即使在经营出现状况的情况下,大家都没有放弃,仍然尽最大的能力做好。行长:对待工作认真负责,但是遇到不顺的事会心急,在银行经营中没有少发脾气,从而影响经营决策失误。计划财务部:心思缜密,工作认真,态度端正。但是由于专业知识不够扎实,对财务状况不够了解,导致在记账过程中出现错误。由于有时候粗心计算时出现错误,导致资产负债表不平,给我行带来严重财务问题。风险控制部:学习能力较强,在沙盘模拟经营中边学习,便进步。在后期的经营中,能够很好地控制风险。业务管理部:工作认真负责,积极参与存贷款利率的制定。由于选单时,与别的部门沟通不及时,选单时出现失误,导致存贷款利率制定不合理,银行经营风险增加。金融市场部:思维活跃,经营能力较强,专业知识不是很扎实,所以选择在市场部,在后期经营中,对业务流程渐渐了解,并参与到风险预测和存贷选单中。四、优劣势分析
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