第八章组织设计组数:第6组 汇报人:宋涛教师:赵玉忠目录组织与组织设计1组织的部门化2组织的层级化3第一节组织与组织设计组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体为了保证目标与计划的有效实现,管理者就必须设计合理的组织架构,整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献组织设计涉及两个方面的工作内容:横向的管理部门设计纵向的管理层级设计*组织设计的必要性分析组织设计的概念:对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问题现代化的大型组织——需要进行细致的组织设计管理者由于能力和精力的有限性,根本无法直接安排组织内部所有的活动管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作*组织设计的必要性分析(续)组织设计的目的:通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任有效地保证组织活动的开展,最终保证组织目标的实现*组织设计的任务和原则组织设计的任务:设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书为了达到组织设计的理想效果,组织设计者需要完成以下几项工作职能与职务的分析与设计部门设计层级设计*组织设计的任务和原则(续)组织设计过程中应遵循的基本原则:*组织设计原则统一指挥原则专业化分工原则权责对待原则控制速度原则柔性经济原则组织设计的影响因素(一)环境的影响环境包括一般环境和特定环境两部分组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性:对传统的职位和职能部门进行相应的调整根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构通过加强计划和对环境的预测减少不确定性通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性*组织设计的影响因素(续)(二)战略的影响战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标,以及实现这一总目标的路径和方法战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构:数量扩大阶段——单一组织结构地区开拓阶段——建立职能部门纵向联合发展阶段——建立职能结构产品多样化阶段——建立产品型组织结构*组织设计的影响因素(续)(三)技术的影响技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类:单件小批量生产技术(unitproduction)大批量生产技术(massproduction)流程生产技术(processproduction)*研究表明:不同的技术类型和公司结构之间存在着明显的相关性,而且组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关
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