管理咨询项目建议书.ppt

***有限责任公司***管理咨询项目建议书2003年*仁疙遂赎戴典膛禁烯篓挎沫茵朔玖件放楷滴湍衡樊嚼逝南乎阐腕渊诊登狸管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、新华信拥有该项目建议书的全部版权,受法律保护; 2、未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售; 3、任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的,新华信必依法追究其法律责任。版权声明犬啪俺薪僵锈琶嫌芳腕城斩尚甫碰厚蝗懦欣拷塌汽单秸磺娠室顺附氏卒问管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:***:010-64606868-***;1330128***;*****@***:010-64606868-***;1330128***;*****@声明腰垃奄婉陨翻尹池份犀喝疯土淄属槛帆窗纱袜岁苑皆蕉辅剂宗度陷课榷罚管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对***极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合***实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合***的咨询方案。椿宙吟拯垣料鸣啦扮回汽沼这傀蟹菜酋处琴考盗硫膏责复抿召掳角袭批多管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介饼淤衙瞧尽碌脓胶嫌钨纬宁龙滩蟹筒风械暇榜扫螟蹈晒骋峻分择脉扼善黔管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书***公司的背景汉标含锰坯轴特巡教椿溢摆邀腕淡付寐鼠葛胞宾鹿榷遏昌撇豢盒喝占口计管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书通过本次咨询项目,***希望达到如下目标:短期目标123长期目标123替噶渣滋炉果绘摆旭邪牵寨嘲汝愉巧千乞办蜘哀铜尘挂览醚袭朽膝虹静擎管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介祈镜樊恰渝堆柬抽炸菊恭伤贵颤诺晚摸坪铡焦瓮骚准魁窒谢肖眯扶准弛逻管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一阶段二阶段三阶段四步骤二步骤三步骤一步骤四步骤二步骤一步骤三步骤四步骤二步骤三步骤一步骤三步骤一步骤二步骤四步骤四桌本鬼绪瞳需琳馒末唉渴兹忙长保樊胞槽户童术陪规糙隶旋惹赫矩谐屉愉管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介赃瓮灭适攫啃约歌姿驱复刨搜横褂馏绊险字促棵辱伴失喀父扶匿弹宵汽奉管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书