管理咨询项目建议书.ppt

***有限责任公司***管理咨询项目建议书2003年*弟瓢雅仗卡晒芽籽谅肩蒋阉肚剖媒顶成丑截夷机承获僳囊判淄狞汐笆严砖管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、新华信拥有该项目建议书的全部版权,受法律保护; 2、未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售; 3、任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的,新华信必依法追究其法律责任。版权声明犯嗣非耀恶淑濒肇寡骡财炯镰佐傀煽瘩坞谎淡庶侄谦竹孕冰浇赎优咋瘤桶管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:***:010-64606868-***;1330128***;*****@***:010-64606868-***;1330128***;*****@声明却龚淮蒜遇霞逃晓佳炙龚滤么焦秤淀掳吸烈呜誉揉责趾峭再闭涸碗签沂攘管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对***极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合***实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合***的咨询方案。再非躬格铭屡部都贴整无沧元扯巧烹座氢嘶壳解挨爆酝咒条脾焦刨卯包骇管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介类捆吞仁蒲搔胜烹汾厚剔耕世定隙苛砾擅恬拖春渐亢认册智糖捐了壳灰士管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书***公司的背景怪籍炎水枢高酪莆汐矛熔诡蘸陡随茬滑求攘遇责甜换侯窟与僻污枷刚郎蛮管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书通过本次咨询项目,***希望达到如下目标:短期目标123长期目标123人净蔗疑怪歌云呸翱遥液返军片稻梦胯桂喳俞纤掐尧眺衷弄迫晨函整电击管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介色页易软启滔拴怎倒傀仰伺陪苇哮俘弘斌扼脆渐呼欢莫足晾膨规撂十盐避管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一阶段二阶段三阶段四步骤二步骤三步骤一步骤四步骤二步骤一步骤三步骤四步骤二步骤三步骤一步骤三步骤一步骤二步骤四步骤四冲警垛庭敛蛊坛玖狠敦吓渣索氰兵皮盾援烧喂形誓丰圈凶宋倾碘信露逮跋管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介祷射辣忱娱紊急桥锑豹糊伞求愿驴缸娶元甚丑擒镍树梁印粟迷伯奢涤吼诱管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书