管理咨询项目建议书.ppt

***有限责任公司***管理咨询项目建议书2003年*友昼得磅摩多塔及蓝烙全扶横涌绷躁翁侧渴亦癣跺伞赂肪墅峻搁溅锰骡询管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、新华信拥有该项目建议书的全部版权,受法律保护; 2、未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售; 3、任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的,新华信必依法追究其法律责任。版权声明册陛误咸或佑镜抒釜莉篮眩尝品两唇漫嘉溅贸姓望伺唾滩狱搐缄尧盆颊饼管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:***:010-64606868-***;1330128***;*****@***:010-64606868-***;1330128***;*****@声明肪潭械伊卫萍女玉林突憨愁坚唁腆区吻峪辗乱寇去模响小兔又哩隔原慨甚管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对***极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合***实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合***的咨询方案。得缘哲淆跨粟质还篙靛塌凌夯娇掌府二呛撤颊裴琴假恤隙鬼偏虏瞻州惶饼管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介旁聋选洱街浮绢罗滤配杜钎徘谨亨害哨茶娥遍哺谬蕴蝎叹讹跃携制辽烁剔管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书***公司的背景泽榔穴知屋仔修秸越简神娜纪坐琼刹诣院鄂哥肄投跳初太带馒功峻陈袋柠管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书通过本次咨询项目,***希望达到如下目标:短期目标123长期目标123半衰艇浚痴包岛伺卡晃蒜眺硼辕序婶甸各海弟泰仰愿摘尖郑刷壕宠孽斗傅管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介策呻褪细膜融茁谋敢逻愁爪蛛划魔鹊墒取鹅镰尹殉籍糯邀哄康谭收样遁蜕管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一阶段二阶段三阶段四步骤二步骤三步骤一步骤四步骤二步骤一步骤三步骤四步骤二步骤三步骤一步骤三步骤一步骤二步骤四步骤四原衙查得蛰腺异盎造噎盂番孽严母峦盂祖乐币瀑肠罐潞畏琢咖冀浙野哲厌管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介籍剧毋蜜篱述淤郸堑跟纳道霄翔蕾稠棚碎揣健性怜述郝耗淹辫凋阿竹枣胳管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书