美容美发商业计划书.docx

美容美发商业计划书目录一、执行概要1、企业理念和企业特征2、商机3、企业目标市场和预测4、企业经济性盈利性和收获能力5、企业团队6、投资者投资企业回报二、企业1、行业机会2、产品或服务3、行业竞争和优势三、管理团队及组织结构1、组织结构2、主要管理人员权限及报酬3、股东会四、产业分析1、产业趋势大方向2、估计的市场份额和营业额五、营销计划1、营销总战略2、定价与常规项目3、营销战术4、成长战略5、服务和保证原则六、困难和风险七、愿景一、执行概要1、企业理念和企业特征随着社会的发展,人们的生活水平及消费观念提高,为了丰富该城市(邵阳)的居民文化生活,提高居民的健康精神面貌,创业者本着“以人为本,以利益为导向,以爱为基础,大胆创新,勇于探索”的理念,设想在该城市人流量多的地段(曹婆井)创立一家中高档美容美发有限公司,来满足各层次消费者的需求。2、商机公司所在地为市内人流量多的地段,周边餐饮、服装,各行各业成行,但没有中高档美容美发综合店,给公司带来了机缘和挑战,该公司的落成将会给消费者带来更好的服务和便利,公司前景一片光明。3、企业目标和预测公司的对象主要是该城市的中青年人士,加上公司团队原有的会员资源(数量1000个)。有着良好的消费水平,只要向他们提供优质的服务,价位合理、技术保证,就一定会有一定数量的消费者。产生最大的经济规模,据保守预测年产值200万以上。4、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年产值:200万元年营业总成本:120万元年利润所得:80万元可分配利润:80万元投资成本回收期:1年5、企业团队公司有20余人,其中法人代表(兼店长)1名,负责日常管理、经营、做市场、把握大方向;财务人员1名,负责公司收银、财务处理,美容美发经理各1名,负责各部门经营管理、员工培训,协助店长工作;美容导师2名,负责员工培训、压单、协助美容经理工作;总监1名,好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率(200个);首席1名,好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率(150个);高级发型师1名,好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率(80个)其余美容美发助理10名,好的服务态度、技术手法标准合格。6、投资者投资企业回报总投资额为40万元注册资金为40万元1、投资者出资40万,占投资比例的60%原始股,其余40%原始股由公司经营团队占有。2、出资方式全部以货币资金投入3、缴资期限:在公司装修前一个星期前全部到位。4、经营期限:20年。5、资金主要用途:门店进行重新装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及各种税收,不可预见费。6、企业回报:1年。二、企业1、企业机会:属服务消费行业,主要从事美容美发综合店(什么是美容美发综合店,顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体)目前该行业具有广大的消费市场和发展空间。2、产品和服务:以技术求生存,服务求发展,产品为生命的出发点,狠抓服务技术产品,在不断追求没有最好,只有更好的要求下做到“以人为本、诚信待客”让每位消费者满意而归,不断增加消费的回头率。2、行业竞争和优势:公司所在地区没有美容美发综合店,但专业店多,有竞争压力,但不大。公司落成后,一体化美容美发服务,以技术求生存,服务求发展,产品为生命的出发点,结合了多项目的经营理念