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xxx顺德区xxxxxx实业发展有限公司行政人事管理制度2010年7月15日编制目录一行政人事部岗位职责……………………………………………41、总则……………………………………………………………42、行政人事部的组织架构………………………………………43、行政人事部的具体内容………………………………………54、行政人事部工作职责…………………………………………85、行政人事部总监的岗位职责…………………………………96、行政人事组工作职责…………………………………………107、行政人事部的监督权限………………………………………10二行政人事部招聘制度……………………………………………121、人员内部调动…………………………………………………122、人员的招聘……………………………………………………123、人员的试用……………………………………………………134、试用期人员的使用培训与考核………………………………145、员工解职,辞职………………………………………………166、调动与晋升……………………………………………………187、员工培训………………………………………………………20三监督及绩效考核管理制度……………………………………221、员工工作守则…………………………………………………222、职员遵守的行为准则…………………………………………233、工作时间九不准………………………………………………244、《职员考勤、休假、请假管理制度》…………………………245、考核………………………………………………………………276、奖惩规定…………………………………………………………307、考核结果处理……………………………………………………31四、薪酬及基本福利……………………………………………………321、基本福利…………………………………………………………322、薪酬………………………………………………………………33五劳动关系管理……………………………………………………34六招聘工作流程图…………………………………………………34七附表……………………………………………………………35-61一行政人事管理岗位职责1、总则1)为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法规、政策及公司章程规定,制定本制度。2)适用范围:本规定适用于公司全体员工,所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同,员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。3)公司行政人事部主要负责1、公司的人力资源规划、招聘、员工的培训、绩效考核、奖惩、劳动薪资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续,2、完成公司办理各项资质申报手续等;3、负责拟定公司各项通知与公文并按照要求下发和存档,4、妥善管理公司后勤管理工作。4)人力资源部管理的基本任务:根据公司发展战略的需求,规划公司人力资源的配置,通过对职员的培训、考核、激励等,调动职员的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造更多效益。2、行政人事部的组织架构行政人事部设经理一名,下设①招聘组、②绩效考核组、③员工培训组、④规章制度执行监管组、⑤后勤管理组等五个组别,由行政人事总监统筹管理;招聘组根据公司各部门用工需求招聘适合人员;副总经理行政人事经理人力资源管理组后勤管理组员工福利董事长/总经理规章制度执行监管组绩效考核员工激励晋升机制招聘职务分析与说明人事调整劳动关系薪资管理培训与开发企业文化组织管理人力资源规划行政管理组员工培训部根据要求聘请相关的培训讲师。3、行政人事管理的具体内容:1)确立公司人力资源中心建设的整体框架,建立健全公司的人事管理制度;岗位设定与职务分析职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级)设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理)制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利)绩效考核(进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等)劳动合同的签定及劳工关系的处理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标2)职务分析与职务说明书的编制根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门管理制度进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。具体步骤:各部门工作管理制度、职责、部门所有的职位职位调查(采用工作日志法、职务调查表)(见附表)职务分析(收集、分析、评定调查的结果)职务说明书编制(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等3)编制公司薪资方案及绩效考核根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,