重点专题研讨会会议通知.docx

重点专题研讨会会议通知专题会议通知根据**********开发有限公司于****年**月底及****年**月初分别在**和***召开的年末工作会议的相关精神和决议。公司董事长***决定,拟于****年**月**日至**月**日期间,召集相关人员在****召开第三次工作会议,此次会议将主要围绕上两次会议的相关议题逐一检查执行情况,并研讨各相关人员所提交的专题报告。望各与会人员应认真对待,并根据要求草拟好相关研讨专题的报告文案,具体要求如下: 一、工程项目类(一)《*****2***年度工程整改项目专题报告》 1、负责人:** 2、报告要求:详尽的罗列各工程项目的实施必要性、工程预算额、市场询价情况、施工单位选择、施工时间计划等内容。此报告若经本次会议通过,将以专题报告的形式上报董事会审批后执行,故请报告负责人做到报告内容详尽,资金预算准确。(二)《******启用的相关事宜》 1、负责人:** 2、报告要求:内容要详尽阐述***启用前的各项筹备事宜, 包括与开发商的交接工作、内部装修计划、证照获取情况等。二、控编增效类(一)《加强**管控实施**管理的报告》 1、负责人:*** 2、报告要求:数据分析准确,内容要以前三年的相关数据为对照,务必做到报告内容有据可查、有理可依。(二)《*******人员编制改革方案》 1、负责人:*** 2、要求报告详细介绍现有人员编制情况、现有人员工作分工情况、现有人员薪酬情况,并结合实际需要,提出一个切实可行的人员编制计划。(三)《*****体系改革的报告》 1、负责人:*** 2、报告内容要结合**即将执行的《****制度》、《**管理制度》等内容,以控编、提质增效、绩效奖励为切入点,详细阐述**的《****体系》。会议通过后,报董事会审批执行。(四)《**********管理模式改革报告》 1、负责人:*** 2、报告内容要求在上次会议的基础上,与****管理人经过充分沟通达成共识后,提交切实可行的改革方案。方案要明确列出改革后**将要承担的各项费用,并以往年相关数据进行分析比较。三、创新增收类(一)《*******》 1、负责人:*** 2、要求详细汇报****的申请情况及运营计划等内容。(二)《*****第三方营销平台的构建议案》 1、负责人:** 2、要求以***为切入点研讨搭建一个以**现行网络营销模式不交叉运行的营销平台,报告内容要介绍***的营销成本及营销流程。(三)《*******营销活动组织议案》 1、负责人:*** 2、议案要求:以***年*****活动为参照模式,构建一个适合***习惯,切合***实际的****营销模式。实现将****逐步推向社会,带动***并增加***营收的目的。(四)《********提优固化团购推广方案》 1、负责人:**** 2、报告要求:详细介绍***“精品提优”工作的时间计划。阐述在****、****等知名****推广****的实施计划及****类等。(五)《********计划实施方案》 1、负责人:*** 2、方案要求:内容要详细介绍***将如何结合***的销售工作推出****计划,并提出奖励标准、实施步骤及操作规程等。(六)《********营销模式的实施方案》 1、负责人:** 2、方案要求:内容要详细介绍*****的营销模式及成功案例,并结合***现有资源提