降低成本计划书.docx

降低成本计划书降低成本计划书采购 ,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。 ,按质按量,按时交货入库,货比三家,控制和降低产品外协加工价格,尽量做到大件分批交货,减少仓库产品积压。生产部 ,合理配置生产作业计划,车间要对现有设备、人员综合平衡,提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理,做到节约用电、水、控制原材料、耗材物品的浪费现象,爱护企业财产,降低生产成本,提高生产效率。 、督促各方工作,努力降低生产成本,提高生产效率。仓库要按生产计划和物资采购清单报验入库,凭生产领料单发货,领发、借用物品要严格控制,采购物品要根据实际需要按采购程序操作,对仓库多年不用产品物品要盘点统计,进行处理,尽量减少仓库库存积压。技术部新产品降成本措施: ,避免应方案差错而产生浪费; ,应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性,选择成本低、加工简单等优势的方案进行。 ,要考虑三化,即产品的“通用化”、“系列化”“系列化” ,应综合考虑制程加工的工艺性、材料以及装配等因素,选择最佳的方法设计。 ,设计人员应始终保持谨慎小心,认真校对图纸,避免应图纸错误而导致生产产品错误,造成成本上升。 ,应尽量选择仓库现有的材料,如有特殊规格材料,应和采购部联系,选择易采购、成本低的材料。 、发货清单、标准件目录等文件,减少差错。 、功能性等全方面考虑制定合理的工艺。老产品降成本措施: ,原有一些产品的加工工艺经过改进,能够降低成本,设计人员和工艺员要和生产部门及车间联系,及时改进产品不合理工艺。 、发货清单、标准件目录,减少由此产生的产品多投、少投等差错,降低由此产生的浪费。 、质量部和客户反馈的问题,从图纸源头上解决问题。质量部 。确保无整批退货。 。营销部 ,协调处理相互关系,尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数,降低销售成本。 ,增进客户沟通,保证销售计划的准确性,减少不必要的投产积压,紧急采购额外费用增加等。 ,如有代办托运的,加强费用核算结算控制,绝对保证运输费用的收支平衡。行政部 ,尽量调换圆珠笔芯,合理使用复印