IT规划培训式咨询项目建议书.ppt

IT规划培训式咨询项目建议书.PPTHanConsulting(China)(China),为什么要进行IT规划?培训式咨询的内容项目预期达到的效果时间、,为什么要进行IT规划?IT工程的本质是管理工程,IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具,在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程,无异于“把大厦建立在沙滩上”。IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划,是二者一体化的系统工程,不可或缺。企业IT必须能够动态地增加新的能力,需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划,明确IT的投资方向,实现可控的IT投资成本,在有效地管理信息化有关风险的基础上,获得可持续改进和提升的IT能力。IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书,在此基础上可以形成IT各期工程的标书。(而非整体的)运作模式问题被误解不同的角度和优先次序缺乏一致理解缺乏联接文化与组织机构业务与IS/IT团队竞争力不同的工作议程与目标赞助与支持赞助者不明确角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景知识资源没有被理解或采用希望更成熟的用户执行片段的、不关联的部件渴望突破渴望飞跃在愿景背后有更多的内容新的领导层希望改造没有组织发展方向的支持没有量化的愿景和未来发展步骤(我们要发展到哪里并且为什么;它将带来什么,它的价值所在,什么时候做?)愿景-现实-愿景之间反复没有高水准的体系结构支持新的业务,流程,应用软件、组织、IT等优先权不清,转换策略没有清晰的业务主张未发现的技术和能力差距业务状况不理解缺乏共享的愿景缺乏任务需要程序结构和转换计划需要设计目标的新结构和框架(业务,应用程序,组织等)需要另外的技术资源和知识理清需要的应用程序业务/应用程序计划需要合作伙伴处理风险,转包,综合需要清晰利益和评估的关系在新领域中创建知识和经验不需要有计划的信息没有成功的评估标准任务不能低管理水平的层叠布置竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术策略更新指示新的结合和转换策略出现新的威胁或新的机会机会逐渐出现和转变优先权需要使用者和发展学习型团体为了未来做转换的创建和知识、经验的建立新的领导者和团队成员的综合不断进步和提高质量确认利益按时完成/执行预算最小的风险业务/IT策略及愿景解决方案&IT能力IT规划为什么需要信息系统规划?,系统性努力战略结合,核心竞争力,业务支持业务流程重组IT能力IT管理体系IT体系结构商业与IT最佳实践变革管理整体性计划,线路图。:整体眼光和系统性的努力为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。流程组织技术战略信息应用组织技术战略应用流程信息IT规划解决方案&IT能力业务/,识别关键业务流程和改进方向业务策略方向业务/IT愿景IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标IT能力评估业务/IT构想从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当