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华为智能手机简要分析
草原上的狮子,当羚羊和斑马减少,能活下来的也是少数。
我们主要从2个方面来对华为智能手机的对手做出了分析。
华为智能手机在同系统方面的竞争对手主要有三星,HTC。在竞争日益残酷的android手机市场,它们都是华为手机的劲敌。目前三星是做的最好的,所以三星是华为目前的最大劲敌。因为三星是国际品牌,又比华为在系统方面起步的早,因此三星的销售业绩要比华为好。2011年,华为智能手机全球销量为2000万部,而2010年这个数字不过500万部。而三星2011年的智能手机销售量是远远多于2000万。HTC与华为去年的年销售量持平。为什么华为的年增长率如此之高,很重要的一部分是在与它的价格,相比三星,HTC,同样都是android系统,而华为的价格就是最好的竞争条件。
华为智能手机在系统方面的竞争对手IOS,Symbian, 。主要代表就是苹果和诺基亚。诺基亚目前在走下坡路而苹果还是蒸蒸日上。可能现在要你买一部智能手机,你可能不会首选诺基亚,似乎塞班已经不流行了。 iPhone4一年能卖1亿多部,据估计,物料成本不会超过125美金。
所以苹果拿走了整个市场70%多的利润,三星拿走了20%多,其它厂商只能分剩下5%的利润,经过2011年的搏杀,华为已然冲到了智能手机阵营的前列。2011年,华为智能手机全球销量为2000万部,而2010年这个数字不过500万部。足以证明华为在智能手机已经有了自己的消费人群。
华为,全球第二大设备制造商,此前徘徊于低端定制市场的手机公司,正急切地以高端、精品的姿态,挤到智能手机这个大竞技场的中央。+ z% G4 z( d5 h
为已经成为中国最大的智能手机供应商,但在余承东眼里看来,全球前三至四名才是华为手机的安全线。在他看来,“智能手机行业在整合,未来三到四年,全球只有三到四家厂商能活下来。”
而华为公司作为一家电信网络和终端起家来做智能手机的公司,本身资源也是巨大的。
首先,智能手机PC化的趋势是不明显的,应该说智能手机网络化更为切确。而华为作为一家致力于电信网络设备服务的公司,在智能手机的开发上应该更有核心技术支持,并且华为抓住了中国电信大力推广手机移动业务的切机,
华为终端还与中国电信合作推出了很多宽带捆绑式的智能手机,这一和运营商合作的模式应该加以推广。
其次,更好的利用全球化资源也是不可或缺的一部分,“品牌建立及其形象提升不可能是短期行为,需要一个长期的过程。”万飚坦言,品牌的基础是产品,华为终端将利用其全球资源并以“全球化+区域化”的方式来实现上述目标。
万飚表示,“华为终端是一个全球化的企业,在研发全球化、产品全球化和渠道全球化等方面都已经走在了业界的最前列,可以整合全球的优势资源,为全球用户提供极具竞争力的产品。”
以研发为例,华为终端在美国、欧洲、日本、中国都设有研发中心,目前约有3000多名研发人员。“这是华为终端技术创新和未来技术积累的有效保障。”万飚举例说,“在华为终端的日本研发中心,我们可以很好地利用日本在质量工艺方面的能力和优势,使华为的产品具备过硬的品质。”
万飚指出,所谓区域化,就是围绕区域运营商定制、围绕区域特色应用研发产品,进而形成网络、应用和终端的协同优势。
也就是说,一方面,华为终端将通过研发等方面的全球化资源,推出能被消费者认可的产品;