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统筹规划,积极应对,全面支撑公司全业务转型规划技术部2010年2月目录三、工作重点一、工作回顾二、存在的问题09年工作概述—总体思路以集团公司“科学规划、严格管理、量入为出、投资长远”为指导,贯彻落实公司工作会议精神,优化投资结构,以战略性投资为先导,夯实基础网络资源能力,推进TD和全业务网络建设,助力公司核心竞争力的提升。09年工作概述—主要工作投资严格控制GSM网络投入,加大TD和全业务建设投入。全年完成投资接近100个亿(其中TD投资接近30个亿)。2/3G全年实施“拆闲补缺”工程,调整载频近40000个。扩大TD覆盖建设,将TD网络覆盖延伸至全省11个地市城区和TOP3县市。TD网络规模达到宏站3668个,室分4673个,载频61057个。全业务开展WLAN接入建设,全年规划建设WLAN热点3388个,预计完成热点1500个。(不含社会合作)开展有线综合接入建设,规划完成有线综合接入6600个点、预覆盖13860个点,10月底已完成接入3891家,完成预覆盖12219个。部署IMS核心网络,IMS核心容量达到100万户。规划IDC机房建设,IDC机房面积达到4300平米。1、实施“拆闲补缺”工程,提升无线网络利用率新站建设以“拆闲补缺”解决为主,结合半速率规模、分布式基站等新技术引入,节约大量投资。充分挖掘现网设备能力。话务22%无线负荷20%载频增长4%2、积极进行技术探索,推进2/3G融合,改善3G网络质量IubIP化与TDCE兼容性测试大型专业市场、IT卖场、居民区等TD数据热点覆盖解决方案专项研究TD单小区定位的研究2/3G基于业务的互操作方案研究Iur-g口测试3、应对3G网络竞争,开展2G/TD/WLAN三网融合规划为应对当前省内3G网络的竞争态势,提出2G/TD/WLAN三网打造综合无线接入网的建设思路,充分发挥2G网络的覆盖优势与WLAN的速率优势,统筹规划,扬长避短,保持在网络技术竞争中的总体均势。4、制订“分区分层、就近接入”的城域网全业务接入规划建设方案,指导全省全业务网络建设根据公司全业务战略的发展目标,满足全业务场景下政企客户、个人客户的建设需求,对城域网接入层进行适当的延展和细化,制定了全业务接入模型和“分区分层、就近接入”规划建设方案,指导全省全业务接入规划建设工作。同时,该原则已纳入集团公司全业务接入网建设指导意见中,在全国推广实施。6、实现全球首例1588时间传送、解决TD基站时钟同步问题首次在现网成功部署和验证了PTN端到端(NodeB-PTN-RNC-Bits-网管)1588v2时钟解决方案,实现了高精度时钟的网络传递,为TD基站GPS替代方案提供了有力的实践依据。5、建设全国首张最大规模的PTN网络、推动城域传输网IP化演进采用PTN技术建设了全国首张最大规模的IP化TD基站业务回传网络,首次完成了TD基站与PTN的业务对接,在现网中充分验证了PTN技术在移动城域网的可行性和适用性,为集团公司移动城域网IP化演进方向提供了现网的实例,为推动移动城域IP化转型作出了成功典范。PTN网络OTN网络7、跟进业务需求,快速形成IMS业务能力,推动融合业务迅速发展完成IMS试验网建设和测试,增加彩铃、VIG、IVVR、融合视讯等业务平台的测试,大力推动试点平台转商用进程,完成E讯、高清视频会议电视系统的商用平台建设。实现BOSS对IMS业务的支撑,完成集团客户端到端电子工单专项建设,完善固网BOSS、PON网管系统,建设综合网络资源管理平台等。AS。。。AS。。。AS。。。SIPIMSCoreMGCFIMSCoreHSSBOSSNMSAS。。。8、快速部署IDC机房,实现互联网内容资源从无到有在业务部门、维护部门和工程部门的协作下,完成了IDC的三年规划并在短短两个月内完成了杭州IDC的建设工作,有力支撑了业务部门大力引入互联网资源的急迫要求。同时,规划建设宁、温、台、金四地市的IDC,初步形成省地两级覆盖,资源引入和业务发展互有偏重的格局。9、建设硬件统一平台,提升设备使用效率采用软硬件分离规划,完成管理信息系统和网管支撑系统硬件统一平台初步搭建。硬件资源“池化”,提高应用资源使用的灵活性,提高了平台的整体性性能,方便平台规划、管理和维护,同时也是后期实现平台硬件虚拟化、运用“云计算”技术的的重要基础。10、技术创新与节能减排工作成效显著2009年省内下达研发项目120个,共完成94个,其中12个被集团列为重点项目。2009年我省共完成专利申请24件。对08年的研发成果进行推荐和评审,我省被集团确定为一类成果的有7个项目,其中《传输网络拓扑分析系统》及《关于IP承载网故障快速定位系统》属集团重点推广项目。在集团科技双奖评比中《致力于构建全新图书发行渠道的手机阅读业务模式》荣获业务组一等奖