《别让猴子跳回背上》读后感想读书体会《别让猴子跳回背上》读后感想读书体会《别让猴子跳回背上》,一本写给管理者的小书。按照之前对于学与术的划分,这本书应该属于术的范畴了。所谓猴子,是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。对于每只猴子,都会有解决者与监督者。作为管理者,最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上,使自己成为解决者而下属称为监督者,这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。管理者的贡献在于他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事,而非自己完成所有的工作。而从下属而言,可以使用的业务层级包括: 5级:独立行动,例行性报告 4级:行动,但需立即请示 3级:提出建议,按照裁断的结果行动 2级:请示要做什么 1级:等待指示 1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间,而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。千万别让猴子跳回背上。
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