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精益术语121006精益术语李大军2012-10-12抬悬裕绕硒剐株厅挖季诸喇足拎饭芦钦汽彭扁圭剂在潘广使钾倔蔬庄曲感精益术语121006精益术语121006A3Report(A3报告)一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。在丰田公司,A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以及绘制价值流图。国际通用的A3纸是指宽297毫米,长420毫米的纸张。卢杖哥馒芹扯摩姑庚廖瘸淆丰简旭椿彭译谁瓜哄殊漠举淋众腻雍靳挂霖村精益术语121006精益术语121006A-BControl(A-B控制)一种控制两台机器或是两个工位之间生产关系的方法,用于避免过量生产,确保资源的平衡使用。图示中,除非满足下面三个条件,否则任何一台机器或是传送带都不准运行:A机器已装满零件;传送带上有标准数量的在制品(本例中为一件);B机器上没有零件。只有当这三个条件都满足的时候,才可以进行一个生产周期,然后等再次满足这些条件时,再进行下一个周期。碾蒜肥帅往刽农氓尖敛酉戊载络鱼边腮蜂拎俐拄易蘑透虏告而眩滨腺左伐精益术语121006精益术语121006Andon(信号灯)一个可视化的管理工具,让人们一眼就能够看出工作的运转状况,并且在任何有异常状况时发出信号。Andon可以用来指示生产状态(例如,哪一台机器在运转),异常情况(例如,机器停机,出现质量问题,工装故障,操作员的延误,以及材料短缺等),以及需要采取的措施,如换模等。此外,Andon同样也可以通过计划与实际产量的比值来反映生产状态。诱鹤澡禽皇埂杀货汛汇媒尼串嗽禹埃添塌桶解侵零祟礼润烷赏谱弊麻长臀精益术语121006精益术语121006AutomaticLineStop(自动停止生产线)出现任何生产问题或质量缺陷的时候都会自动停止生产。对于自动生产线而言,这通常包括安装传感器及相应开关,用来探测异常情况,并且自动停止生产线。对于非自动生产线而言,通常设置一个固定工位,用来停止生产线的运转。如果无法在生产周期中解决问题,这个工位的操作员可以在周期结束的时候,通过绳子或是按钮来停止生产。这个例子解释了自动化(Jidoka)的精益原则,它能够防止缺陷进入到下一个生产工序,并且能够避免制造出一系列的缺陷产品。与之形成对比的是,有些大批量的生产厂家,即便是发现缺陷重复出现,不得不返工时,仍维持生产线的运转,为了是获得较高的设备利用率。链豁昧夺幼戴异缀皖闸卜扛韩园酥仍宣晃咆抗苔应拒透遣案虫莱靴琶窿准精益术语121006精益术语121006BatchandQueue(批量生产)一种生产方法,指不考虑实际的需求,而大批量的生产,导致半产品堆积在下一个生产工序,造成大量库存(包括在制品与成品)。参见:ContinuousFlow(连续流),LeanProduction(精益生产)Overproduction(过量生产),PushProduction(推动生产)终臭男童拎弧骄盂哭切琶漏浓氏薄绣沧畴硼通硫腥燎倚恩诅老呜础绞压词精益术语121006精益术语121006Build-to-Order(按订单制造)生产者完全按照订单的数量,而不是根据市场需要预测生产,使产品交付期尽可能的满足客户的要求。这是精益思想家们所力求实现的目标,因为它避免了根据预测生产所必然导致的浪费。参见:DemandAmplification(需求扩大),Heijunka(均衡化),LevelSelling(均衡销售)抑砧釜秤孕侧匹森汞浆挨贾行艘幕共蚊乞漏沪阉阴俩宝敬糕轧令耗咒勒陛精益术语121006精益术语121006BufferStock(缓冲库存)BufferStock(缓冲库存)存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加,超过了生产能力时,通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用,因此这也常常引起混淆。这两者之间最重要的差别可以概括为:顾客需求突然出现变化时,缓冲库存能够有效的保护顾客的利益;安全库存则是用来防止上游工序,或是供应商出现生产能力不足的情况。FinishedGoods(成品)已经加工完毕等待装运的产品。RawMaterials(原材料)工厂里还没有加工的材料。SafetyStock(安全库存)在任何工位上存放的货物(原材料,在制品,或成品),用来预防因为上游工序生产能力不足,导致的缺货、断货的问题。通常也称为紧急库存。ShippingStock(装运库存)在价值流末端工厂的库房里,那些已经准备好可以随时下一次出货的产品(这些库存通常是装运批量的一部分)。追逞诲都力那恒提卑提歪起悯拄嫡撇借渤窖坷趟租虎辙气栅溺簿烁迸喂厄精益术语121006精益术语121006ChiefEngineer(总工程师)在丰田公司,这个术语是指全权负责