如何做好副手.doc

如何做好副手?老大好做,老二似乎就难做了,难就难在分寸难把握!!!我现在是处于副手的位置,责任感常常是自己处理事情过于认真,较好的系统运作观,有时让上司有些尴尬,,我看做副手也难难难......请问各位做副手的网友是如何处理的?请问各位做一把手的网友又是如何要求你(妳)的副手?,从管理的角度来看应该是下属“管理自己的上司”,上司对下属的管理,我们谈得多,也了解的多。如何管理自己的上司,我认为应该主要从以下方面进行:(1)了解上司,只有了解上司的人才能被提升;(2)定位好自己是“管理自己的上司”的前提;(3)应该花点心思研究你的上司;(4)建立较好的工作关系;(5)让上司知道你的态度;(6)建立一些与上司相处的原则;(7)掌握与上司交往的分寸和细节;(8)适当的利用一些技巧;(9)记住,一定要和善。体会1,了解上司,只有了解上司的人才能被提升作为上司总有其特殊之处,作为下属的副手,了解上司是有相当必要的,了解他的优点可以作为你学习的目标,了解他的缺点可以避免你自己犯错误,你学习的成本减低了,你工作中的风险减低了,你成功的可能性加大了。当上司需要授权的时候,一般是授权给他了解的人,如果你不了解他,他怎么能更了解你。我记得有人说过:“当我要把帽子给别人的时候,我肯定是给我手能伸到的地方。”因此了解上司最少有如下回报:1)避免被上司解雇;2)更快地被提升到重要的岗位;3)得到你所希望得到的东西;4)你无形中将掌握了一些上司的管理素质;5)你工作的风险会降低;6)你成功的机会加大。体会2,定位好自己是“管理自己的上司”的前提从工作关系来看,上司仅仅是工作关系的一半,你是这个工作关系的另一半,而且对于自己这一半,,你就必须清楚你自己的需要、优势、弱点以及个人风格。你不可能改变自己的基本人格结构,也不可能改变你的上司。但是,你可以去努力的了解,在你的人格结构中是哪些因素在阻碍或者促进着你和上司的工作关系。而且通过对自己的定位,对自己应该能有个清晰的了解,会使自己更明智,能使自己收放自如而做到有的放矢,从而使自己与上司之间的关系更为融洽。虽然上下级是一种相互依存的关系,但是一般来说下属是需要更依赖自己的上司,下属是处于弱势地位,对自身定位的准确也是自我保护的一种手段,同时也是管理与上司工作关系的必要条件。体会3,花点心思研究你的上司正确而能全面的认识上司的工作风格是非常重要的,,必须了解和判定上司所面对的目标和压力,了解上司的组织目标、个人目标以及上司的压力大体是什么,你可以为上司分担什么责任,了解上司偏好的工作风格。以求自己减少盲目性,提升自己的生存能力和适应能力。盲人摸象的故事大家应该知道,对上司一无所知而在他手下工作,无异于盲人摸象中的人物。体会4,建立一些与上司相处的原则我以为作为副手的下属,在与上司的相处中应该建立自己的处理原则,借用别人的经验和自己的感受,总结大体的相处原则如下:(1)自信,却不能自傲;(2)尊重,缺不能卑下;(3)服从,却不能盲从;(4)决断,却不可擅断;(5)亲近,却不得亲密;(6)多听,却不能闭嘴;(7)功高,绝不可自居;(8)要勇于表现