如何做好“一把手”和“副手”.pptx

petentmanagersandexcellentmanagers不称职管理者的特征自我控制能力差遇事逃避,推诿扯皮整天抱怨,却不作为业务能力不强,且拒绝学习嫉贤妒能,压制人才自私自利,揽功诿过总找借口,不考虑自身原因工作苟且敷衍,缺少热情优柔寡断,犹豫不决拉帮结派,petentmanagersandexcellentmanagers忠诚(对公司、部门都要忠诚)敬业(做到爱岗敬业)身体健康(努力工作的基础)工作从不抱怨(抱怨会使人退步)维护部门形象(注重团队的一言一行)不称职管理者与优秀管理者执行力(计划-执行=零)主动主动再主动(主动的人是最聪明的人)带团队能力(团队-合作=零)培训能力是一个很好的培训师团队内良好的人际关系与沟通能力马云,阿里巴巴集团董事局主席。主要成就:1999年创办阿里巴巴集团 2008年日本第十届企业家大奖 2009中国经济十年商业领袖 TV中国经济年度人物优秀管理者特征目录Contents角色定位与能力要求1唐僧师徒历经九九八十一难,终于到达西天取得真经,他们是靠什么成功的呢?角色定位与能力要求唐僧师徒角色定位刚刚落幕的2016法国欧洲杯,葡萄牙队历史上首次问鼎欧洲杯,就是一次明确“角色定位”和“个人能力”的完美演绎。C罗作为团队的“一把手”,因伤被换下,替补队员埃德尔在加时赛第108分钟,禁区外一记远射,成功打破法国队大门。葡萄牙队并没有因为队长C罗(“一把手”)的离去丢失信心,而是明确角色定位,每队员(“副手”)都发挥超强的个人能力,完美配合,最终取得胜利!企业管理也是如此,角色定位对一个企业是至关重要,如果“一把手”、“副手”角色定位不清,就无法相互配合,相互补位,凝聚团队力量!角色定位与能力要求欧洲杯的启示6领导班子的统帅者优良团队的设计师引领员工的教练员团队方向的领头狼角色定位与能力要求“一把手”的角色定位第一角色团队方向的领头狼领头狼是狼群的优秀代表和象征,更是狼群的核心所在,在整个群体遇到困境时,它必须挺身而出,为团队而战!头狼挖出了一条走出去的路,可能不一定是最顺直的!但会让团队走的轻松、走的顺畅,却不会告诉大家开垦这条路的过程有多累,多辛苦。看到这幅图时突然被感动了:当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时,请看看前面开路的那位......当头狼在冒险、开拓、进取的时刻,请跟随者把所有的怨言、负面、扼杀在思想的摇篮里,因为头狼的阻力远比追随者大十倍!头狼开辟道路角色定位与能力要求领头狼要带领团队开拓进取,无往而不胜,还必须具备三种能力:未来前瞻能力战略决策能力灵活应变能力要用未来思考今天,用外部思考内部,用对手思考自己,用今天创造明天。做到走一步,看两步,想三步。能够及时调整既定目标、计划及策略,快速适应外部环境变化角色定位与能力要求第一角色团队方向的领头狼第二角色领导班子的统帅者一把手是团队的班长、管理队伍的领袖,必须具备三种能力:三种能力正确用权的能力善于用人的能力有效沟通的能力角色定位与能力要求正确用权的能力以人格力量赢得尊重以学识才能博得信服以优良作风获得亲近以良好修养为人称道注重非权力的影响力注意权责同授善于把握授权之度防止和克服自己越权善于有效授权防止“集体负责而无人负责”倡导实行唯一负责制强化专责意识角色定位与能力要求第二角色领导班子的统帅者