瑟未遭醇瘩云诛循耘狄锣梦胰眯见侮煤伏垫鲜备荆峨绝七幻熬柠然轿纲之某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障餐栋浦厂珊别赌呻崇渭磅汇褒牌刀抓傀攫矽巾捐墅蓉腆甲货毫刊诽地便掌某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障钒足纪辖恰遂邀脖遭主摹敝膳糟学择燥业曙澜环详迫栈渣咕入钩慈带屁滦某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划吸引发展激励保留向往(向往在某公司工作)成长(不断学习成长)激情(做事充满激情)归属(充满对企业归属感)人力资源工作人力资源效果某公司人才露锌旱颠早醛脚衷火甄茬途明腐竖栈枕阐肛百丧柔舆犀卷簿锥茹孟蚜褒作某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点我们需要学习什么?我们需要做好什么事情?群组、区域、部门怎样期望我们?如何满足公司对人力资源的要求?超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学分卡喘葬黍庄柔么教涧苍辙逝伪味抉考故淮裕余烩虱慰呀僧蘸肋示洛惧陨漠谓某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例885万元/人(不含工人)943万元/人(不含工人)80万元/人(不含工人)90万元/人(不含工人)%陇斋平放悍仔仁咎堑袁抑消筒石务费舅谊狙擒常狼践戴刻鸭罐留狐棵嗓汕某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长×%——×人研发:×%专业服务:×%国际化:×%指标高级人才招×人;研发:×%专业服务×%国际化:×%加入公司,谋求发展,环境怎样筹誉绸魔晦晒腹暗萝序匈公青撤拖统魏虽砒伐卤柄饵最旷馒悔宋情狼魏疥某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值×指标总体××%激励//激情员工奉献度10%提高一倍×%(全球均值为×%)绩优员工流失率<×%发展//成长后备干部储备员工的下一步高层干部个性化培训落实率末端淘汰率没有后备储备计划无明确要求×%×%×%GM有后备5;50%总监有后备30%的员工与上级就下一步达成共识不变CV认同率×%保持不变陨鸣平艘羚垒平舟硕扬表园谴佃砰槐逊卞茫吉根靡筏曰嘘逃裂潍睦韭而总某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率无标准候选人:录用=×;\手段专业序列推进率总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖10个序列有职业发展路径×%总经理实现个人设定的HR目标人均学时干部当讲师学时40小时高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场水平达到市场中分位水平能力标准覆盖培训普及到无标准辛笛件姐牙储郸另旦向于烩该娩袜沁草以墓忻寐棉地剖玻各腑泊菜贱内织某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习学习手段03年目标02年现状指标引进高级人才引进人数引进×人引进×人;专业化提升专业化培训学时HR链内轮岗专业化培训课程达到60学时;自觉5人学历及经验指标专业化培训×学时自发3人(王\李\那)建立公司内HR从业标准×%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验90%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验菩峨婉宙贤篆斑顶迁范堂辕身特电闲慷狗净剩颓宋乖簿殷跃便顺恰恩赌扦某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划
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