河南电视台潜行幕后推手.doc

河南电视台潜行的幕后推手下载论文网/3/ 从2005年到2007年,河南卫视突飞猛进,实现了三个阶段的跳跃,引起业界关注。 2007年,河南电视台获得“国际旅游小姐冠军总决赛”的承办权。作为承办方的河南卫视又一次成为国内电视同行瞩目的焦点。 2007年,河南卫视上半年收入增幅达到59%,全天时段稳居省级视前三,黄金时段跃居省级卫视前二,再次引起业界一片哗然。提起河南卫视,中国观众都知道《梨园春》、《武林风》,《沟通无限》、《华豫之门》这些具有鲜明中原文化特色的品牌栏目,奠定了河南卫视做强、做大的基础。但很少有人知道河南卫视发展壮大的幕后推手,这么多年他一直带领着河南电视台低调潜行。 10月中旬,本刊记者专赴郑州采访了河南电视台的幕后推手,一位高调做事,低调为人的中原电视人――河南电视台台长周绍成。“全台一盘棋”的电视管理模式就像是马拉松赛跑,步子迈得大未必能跑到最前面,小步快跑也许最终是冠军。耐力有时候比速度更重要。在电视媒体竞争的“马拉松”中,河南卫视步子迈得不够大,但后来居上。 2007年,河南卫视凭着专业的客户服务:细节与创新,建立和完善更加精细化的客户服务系统,以此满足不同客户的个性需求,全面提升了客户的品牌传播价值,进而提高客户的忠诚度和保有率。这一切得益于周绍成宏观的管理调控,使得卫视广告经营部逐步建立了相对完善的内部管理制度、科学合理的业务流程,分工明确的科室架构。周绍成告诉记者他2007年的管理重点就是要制定一套与内部管理制度和业务流程相配套的执行标准和管理细则。2008年,基本的管理模式依然不变。周绍成在接受采访中一直低调地说,只要进步就可以了,今年比去年进一步,明年比今年进一步……这三年河南卫视是如何小进的,周绍成台长在与记者对话中坦诚披露管理真经: 《广告主》:2007年,河南卫视的发展引起了业界的关注,请问是什么策略推进了河南卫视的快速成长? 周绍成:我接任河南电视台时,广告收入不到3个亿。第一年我整天在广告部,为了充分发挥各个频道的积极性,实行广告跟经济挂钩。这是一个积极性和多个积极性的问题。走过一年后,避免了很多恶性竞争,逐渐进入了良性发展的阶段。现在一些经营不好的电视台,像河北、山西、陕西、湖北都来找我取经。今年中博会时,他们几个台长都来,现在河南电视台已超过这些电视台3个亿、2个亿。《广告主》:这三年是河南电视台发展关键的三年,很多电视台都在寻找突破口,您的体会和经验是什么? 周绍成:首先,制定一个科学发展观。我是根据五个指标制定的35%增长幅度,一年增长2个亿。5个指标:一、与全省的发展形势应该达到什么程度;二、电视剧的投入;三、第一年参考前年增长的指标及因素;四、相关频道在全国增长的因素全部考虑进去;五、执行政策要坚决。现在五个因素综合评估,应该增长到这样的程度。《广告主》:据了解,河南电视台2005-2007三年时间里,广告创收连续保持了30%以上的高速增长,并在2006年跻身全国省级台强台行列,请问贵台在广告经营管理工作中都采取了哪些有效措施?2008年贵台将有什么新的举措? 周绍成:2008年,品牌管理与品牌延伸将成为河南卫视的工作重心。全台将建立包括产品品牌、频道品牌和媒体整体品牌在内的适合整体战略、竞争环境的品牌架构、整合内外资源,强化收视覆盖,推进产品创新,进一步实现品牌延伸,彰显强大的全国影响力。这三