某建筑工程施工管理手册.doc

中海万锦豪园金楠街1/2栋项目施工管理手册编制说明依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合,制定本项目施工管理手册,其目的是为了明确项目目标,严格落实责任制度,加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突,则以公司《项目管理手册》为准;本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议,以书面形式通知我们,以便进一步完善本手册。目录管理构架岗位职责及安全生产责任项目管理程序及办法项目管理制度及条例各项管理用表一、管理构架1、公司管理构架总经理总工办综合办项目经理部商务部财务部项目部2、项目部管理构架项目经理黄春生 技术负责人何水根项目副经理詹大辉材料组张小华综治组李培平2栋主施工刘自开1栋主施工彭镜僖內业清算办何水根徐述权副仓管何景桃主仓管郭春晖运输林永新专职质安杨贤龙文明施工维修谢河军后勤段亚雄2栋安全员谢柏军1栋安全员机电班何勇施工组徐小明文职代鲁兴技术员、签证章瑞其资料:阳耀军岳辉黎辉科王仁来杨汉王浩胡富耀姚凑张家钊黄整泉各工种二、,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。,进行目标分解,进行总体控制,确保项目建设成功。,对合同执行进行严格控制。、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行互相监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约。。、法规和政策,执行企业的各项管理制度。、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。,落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。,预见问题,处理矛盾。。、培养下属管理人员的工作能力。、项目经济活动等关键性会议。,搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向区域公司报告工作。,严格履行合同条款。3项目经理的权限:项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限::以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务,签署与项目生产有关的业务性文件。:项目经理参与对项目班子的组建,有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍,有权按照有关规定进行合理的安排。:材料采购在公司物资部门指导下进行,公司实行限量定价管理。:项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求,按合同的总体要求及业主的协调意见,有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施。:项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。:项目经理部实施经审定的项目成本计划,对成本目标进行控制管理。:项目经理负责对项目成员进行考评,对有功人员,经上级批准后给予嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,报经公司经理批准之后,有权解聘。对劳务队伍,有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。,制定重要的规章制度,主要是岗位责任制和奖罚制度。。,必须接受相应的处罚。(生产、质量安全、文明施工、关系协调)1、协助项目经理,对项目部的人力、物力进行调配管理,享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、文明施工、关系协调等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责;2、熟悉图纸,参与总体、各阶段施工进度计划的编制,根据生产需要,适时合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划;3、向施工员、班组下达施工、作业任务书,并督查实施;4、负责施工过程中的成本控制,督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为,有权处罚不作为施工员及责任班组;5、熟悉合同(项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同),明确属项目部的土建作业范围、土建作法;会同技术部将班组作业内容、范围、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底;6、负责本部门工作人员的考评,抓好本部门考勤和劳动纪律,合理安排本部门人员的工作;7、督促施工员及时办理