巾帼标兵事迹材料.docx

巾帼标兵事迹材料巾帼不让须眉,巾帼标兵是让人产生敬意的。yuwenmi小编整理了巾帼标兵事迹材料,欢迎欣赏与借鉴。巾帼标兵事迹材料【篇一】 XX年6月,东方希望晋铝项目部成立,公司安排高xx同志主持项目部管理工作。在短短6月多月的时间里,她带领项目部人员完成东方希望晋中铝业项目二期10台分解槽及循环水池土建、分解槽筒体及上部钢结构、设备、管道、电器、仪表安装及调试施工等全部工作,并于12月28日顺利交给业主进料投产,圆满完成了全部施工任务,得到业主和监理的一致好评。项目伊始,正值孩子马上进行中招考试。而施工前线又刻不容缓,需要第一时间到位进行工程开工准备。自古“国”、“家”两难全,经过短暂的犹豫思考,她义无反顾的带领人员来到山西灵石,开始东方希望晋中铝业的开拓之旅。进入现场,业主就要求立即进行土方开挖作业。在办公室、分包队伍、项目公章等未解决的情况下,项目工作一度处于被动、被牵着鼻子走的状态。为打响进入晋中铝业施工的第一炮,她采取生产和大临、技术和施工两条线同时进行,一边组织现场进行施工放线、设备就位、人员进场、挖土作业;一边带领项目部人员进行临设布置、现场文明施工等工作;同时提前进行图纸会审、甲供材料申报、施工方案报审等工作;克服上下班步行、早去晚归、拎水备饭到现场等诸多困难,经过艰苦的一个月时间,大临建成、施工进入正轨,慢慢变被动为主动,尤其是制作现场的设置得及时到位,为后期工程施工按期完成,槽罐施工的顺利展开奠定了良好的基础。在施工管理过程中,高xx始终坚持“以诚为本”的市场原则,“以利为本”的经营思想,“以人为本”的管理理念。合同签订的工期节点就是公司对业主的一个承诺,按期完成,才能显现施工单位的诚信。为保证合同三级网络计划的节点要求,她组织把总工期网络计划细化成周计划、天计划,采取一天一会、一天一节点、一天一查施工人数等方法,保证人员满足现场施工及网络计划要求,并在夏秋收人员不足及节假日人员少等情况下,采取工期奖励兑现、根据现场情况及时调整计划等有效办法,全力保证工期节点目标的实现。土建工程业主晚交桩1个月,她组织项目部采取昼夜两班倒、优化施工方法、提高工作效率、管理人员全天候服务等办法,将原计划45天种分槽基础的施工周期压缩到16天,全力保证槽罐安装工作的进行。在槽罐结构施工中,甲方提高了对槽罐焊缝检测的标准,严重影响了施工进度,最严重时3天不能提升一带板。现场其他单位不能承受这种高标准的情况,焊工罢工离场。高xx同志在公司的大力支持下,引入ToFD探伤专业人员,加强施工过程自检,优化施工技术,有效组织各工种交叉作业,同时和分包单位进行有效沟通,安抚工人,优化焊接工艺,在不懈的努力下,种分槽全部顺利落地且提前了1周时间,为后期管道和电气制安赢得了时间,全力保证了合同三级网络土建、槽罐制安、安装等各项施工节点的完成。项目成本控制是项目控制的重点,是一个项目核心竞争力之一。为了实现以利为本的经营思想,在承揽工程后做到先算后干,边干边算,干完总算,控制支出,积极创收,千方百计做好成本挖潜。一是提前进行项目成本分析,对合同理解通透。她带领项目部相关人员第一时间将施工图预算做出来,组织分析甲供材比例,施工方及我方的利润点,内部确定一个成本的目标,做到成本目标有了然在胸。二是及时进行合同交底。她组织召开全体项目管理人员及对分、承包合同学习,分析合同的