2018年李宁品牌策划.ppt

2018年李宁品牌策划00001.ppt、概况二、市场分析三、广告策略四、推广策略五、,后有追兵稳固江山,扩张领土一、、康威、双星为代表的第一代国产名牌,以及以安踏、特步、361为代表的第二代国产名牌。其中361°异军突起,直追李宁。耐克、匡威等国外品牌由于价格定位较高,所以占总体的市场分额不大,但在高档运动用品这一世袭领地中,它们占有绝对领导的地位。其他数百个小品牌则占据了34%的剩余市场,是品牌力和消费者忠诚度最弱的一块市场。:庞大的国际技术的资源、全力投注于“为运动员生产最好的鞋子”是匡威的经营理念,更新换代速度非常快,理念符合年轻人的心态。劣势:进入市场晚,竞争对手强大,匡威在大陆的广告少。匡威耐克安踏优势:地位高、价值高、建立最好的海外生产运作模式、经营范围广、宣传力强、广告代言明星分量重劣势:耐克在国外的销量是有所下降。 优势:以速度换取优势,发展速度惊人,直逼李宁,安踏的专业化形象已经深入人心劣势:产品开发的深度还不够。李宁与安踏是两大竞争势力,李宁的形象比安踏来得更为大牌,而安踏的价格比李宁更符合主流市场的购买需求。,引进了国际先进的开发管理机制。在定价方面,李宁低于国际品牌又明显高于国内二、三线品牌,吸引了大批女性消费者和学生消费群体。李宁试图打造一家兼有专业性和时尚元素、走多元化道路,李宁积极参与国内外赛事赞助,从2004年开始李宁公司制定了专业化的法杖策略,篮球品类尤其较高的技术含量成为专业化策略的先锋部队。、国内竞争对手品牌建设不断完善。2、国外竞争对手占据高端市场,地位稳固,难以动摇。3、随着福州不断向国际化都市迈进,实力强劲的国外竞争对手优势越来越明显。4、对产品专业属性的开发。1、国内本土品牌+李宁的个人魅力,易使勾起国人的强烈的爱国主义情怀2、性价比高。同等质量价格更优,同等价格质量更优。3、品牌成熟度高,已有一定的市场和忠诚消费者。4、产品线多,渠道多元化。1、产品偏向休闲,专业运动属性稍弱。2、休闲类产品不如匡威,专业类产品不如NIKE、ADIDASS,处于夹缝间。3、竞争者多。国外竞争者实力强劲,国内竞争者虎视眈眈。4、专卖店分布不够多。NBL2011-2012赛季裁判服9.(1)大、中学生群体为主,年龄在14到28岁之间,喜爱运动,崇尚新潮时尚。(2)注重性价比的家庭妇女,年龄在27岁到45岁之间,希望通过运动带来健康身体。消费者定位——根据消费者问卷的调查结果显示消费者分析10.