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领导力革命LeadershipRevolution企业教练领导者的挑战不确定的时代变革起舞以人为本领导的新定义教练型领导领导者的挑战不确定的时代变革起舞以人为本领导的新定义教练型领导不确定的时代对于大多数中国企业领导人而言,他们正在穿越历史上最大的市场沼泽地,无法确定未来之路究竟通往何方?这是一个空前变幻莫测的时代。没有一家公司是安全的。——美国著名管理大师汤姆·彼得斯著作《乱中取胜》领导者的挑战变革起舞未来的胜利者必须善于正面迎接混乱,把混乱本身作为提供市场优势的源泉,而不是作为避之惟恐不及的头痛问题。混乱和不确定性对于聪明人来说,现在是,将来也是可提供利用的市场机会,成功企业的最大成就就在于捉住转瞬间即失的市场异态。——汤姆·彼得斯领导者的挑战X理论Y理论Z理论C理论以人为本领导者的挑战梅奥对人性一面的发现道格拉斯·麦格雷戈对人性假设的提出威廉·大卫充满人本色彩的模式添·高威人本教练模式清晰的勾勒出管理逐步走向人本化的演化过程“看到”过程和产品领导者的挑战看到产品看到过程产品需求模式变迁领导者的挑战生存需求个人实现团队需求社会需求安全需求生存需求个人实现安全需求团队需求社会需求教练型领导新型领导方式领导者的挑战传统管理者企业教练讲话时间多听的时间多提示多提问多补救多预防多控制多承诺多设想多发掘多距离管理关系管理要求解释要求有成果员工基于命令做事员工基于承诺做事讲求规范性发掘可能性六种领导风格——《情商》丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman)风格特点常用语言强制型(Coercive)要求马上执行“照我说的做!”“DowhatItellyou.”权威型(Authoritative)动员人们向一个目标前进“跟我来。”“Comewithme.”联盟型(Affiliative)创造一种联系与和谐“员工优先。”“efirst!”民主(Democratic)求得多数人意见的统一“你认为怎么样?”“Whatdoyouthink?”带头(Pacesetting)要求完美并亲自作出榜样“照现在我的样子做。”教练(Coaching)为员工的未来发展着想“试试看!”“Tryit!”Coaching企业教练企业教练的起源何谓企业教练?教练的定义:教练就是以技术反映学员的心态,激发被教练者的潜能,帮助被教练者及时调整到最佳状态去创造成果的人。