货存供方库存管理在制造企业的应用.doc

货存供方库存管理在制造企业的应用.doc:..货存供方库存管理在制造企业的应用李万楷东方电气风电有限公司摘要:通过分析某机械制造企业供应链库存管理存在的主要问题,结合企业自身特点,构建了货存供方库存管理方案和主要流程,总结了货存供方库存管理方案的实施要点。文章对供应链库存管理应用提供了一种参考。关键词:供应链;货存供方;库存管理;作者简介:李万楷(1982—),男,四川省汉源县人,硕士研究生学历,经济师,研究方向:供应链管理和物流系统工程。当前制造企业面临复杂的市场环境:产品升级换代快、客户对产品质量、交货期、价格、个性化要求提高等。如何整合资源,快速响应顾客需求,就成为企业赢得客户,并在竞争中胜岀的关键因素。在这种形势下,供应链管理得到普遍应用。而库存成木在供应链运营成木中占比高,因此,供应链库存管理研究与应用将对制造企业的供应链运营绩效产生重要影响。在订单制管理下,大多数企业不会保持高物料库存,而选择保持满足按单生产需要的安全库存,在订单生效后,再启动物料采购、生产制造与产品交付。而货存供方库存管理符合该管理思路,既可满足顾客对产品交付的需求,也可有效控制库存管理成本。、、设备及零部件制造的某机械制造公司(以下简称公司)。在竞争日益激烈的市场环境下,如何降低企业运营成木,提高产品市场竞争力,成为企业迫切需要解决的问题。而库存管理问题多、供应链管理成本居高不下、客户需求响应速度慢等问题,已成为公司降低运营成本、提高产品市场竞争力的关键制约因素。(1)与供应商缺少战略合作公司与供应商均为相互独立的企业,各自的目标与供应链整体目标不一致的情况屡见不鲜,公司与供应商缺乏长期、有效的战略合作,以致供应链的整体运营成本居高。(2)公司与供应商之间信息不对称一是信息透明度低:因涉及到不同的利益群体,企业彼此间的信息透明度低,导致公司不得不保持高安全库存,提高了库存成木。二是信息传递效率低:公司与供应商之间的信息系统未有效集成,导致顾客需求、物料库存、生产计划等信息无法实时和有效传递。三是产品交付信息不准确:因某些意外事件导致延迟交货,而上游企业未及时将产品交付的变动信息传递至下游企业,导致供应链上下游企业见计划出现偏差。(3)库存管理的不确定因素一是公司供应商的供货过程:供应商允诺了供货提前期,但是不能保质保量供应公司所需的原材料。二是公司内部制造过程:如产品质量、生产拖期、机器故障等突发事件,使物料离开生产线。三是客户需求变化:顾客的订单常常会出现急件和追加订单,对公司及其供应商库存管理造成冲击。二、、财、物等资源有限,为满足顾客产品交付需求,并有效降低供应链库存管理成本,企业需要结合自身实际,选择合适的库存策略进行有效的库存管理。根据公司自身实际、库存管理现状、货存供方库存管理策略,建立公司与供应商、公司与客户z间的库存管理系统。重点工作包括:(1)建立供应链战略合作联盟,企业间签署供应链战略合作协议。(2)建立企业间库存管理规则,如企业间信息共享、联合设计、物料配送、收益分配、违约相关的规定等。(3)建立信息沟通交流平台,以确保库存管理信息的